Entergy Corp (ETR) Q4 2020 Inkomsten Call Transcript

Afbeeldingsbron: The Motley Fool.

Entergy Corp (NYSE: ETR)
Inkomstenoproep 4e kwartaal 2020
24 februari 2021, 11:00 uur ET

Inhoud:

• Voorbereide opmerkingen
• Vragen en antwoorden
• Deelnemers bellen

Voorbereide opmerkingen:

Operator

Dames en heren, bedankt voor het paraat staan ​​en welkom bij Entergy's winstvrijgave en teleconferentie in het vierde kwartaal van 2020. [Instructies voor de operator]

Ik zou nu de oproep willen overdragen aan David Borde, vice-president van Investor Relations. Ga verder alsjeblieft.

David Bordé - Vice-voorzitter, Investor Relations

Bedankt. Goedemorgen en bedankt dat je bij ons bent gekomen. We beginnen vandaag met opmerkingen van Entergy's voorzitter en CEO, Leo Denault; en dan Drew Marsh, onze CFO zal de resultaten beoordelen. Om iedereen die vragen heeft tegemoet te komen, verzoeken we iedereen om niet meer dan één vraag en één follow-up te stellen.

In de oproep van vandaag zal het management bepaalde toekomstgerichte verklaringen afleggen. De werkelijke resultaten kunnen wezenlijk verschillen van deze toekomstgerichte verklaringen als gevolg van een aantal factoren die zijn uiteengezet in ons persbericht, onze diapresentatie en onze SEC-deponeringen. Entergy aanvaardt geen enkele verplichting om deze toekomstgerichte verklaringen bij te werken.

Het management zal ook niet-GAAP financiële informatie bespreken. Afstemmingen met de toepasselijke GAAP-maatregelen zijn opgenomen in het persbericht en de diapresentatie van vandaag, die beide te vinden zijn in het gedeelte Investor Relations van onze website.

En nu zal ik het gesprek doorgeven aan Leo.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Bedankt, David, en goedemorgen allemaal. Voordat ik inga op mijn opmerkingen, wil ik u een update geven over de winterstormen die we vorige week hebben meegemaakt. Ernstige weersomstandigheden troffen het grootste deel van het land, inclusief ons servicegebied. Om het systeem in evenwicht te brengen, heeft MISO ons opgedragen om doorlopende stroomonderbrekingen uit te voeren. Ons systeem werkt weer normaal. Onze gedachten zijn bij al onze klanten en gemeenschappen die te maken hebben gehad met het weer. Onze medewerkers toonden opnieuw hun toewijding door in moeilijke omstandigheden de klok rond te werken om de service waar nodig snel te herstellen. Zoals altijd ben ik dankbaar en nederig voor hun inzet.

We werken nog steeds aan onze cijfers, maar onze voorlopige schatting van de kosten bedragen ongeveer $ 125 miljoen tot $ 140 miljoen in verband met het mobiliseren van bemanningen en het herstellen van de stroomvoorziening, en ongeveer $ 400 miljoen aan incrementele brandstofkosten. We hebben brandstofterugwinningsmechanismen in al onze rechtsgebieden en we zullen samenwerken met onze regelgevers om deze kosten terug te verdienen op een manier die de impact op de rekeningen van klanten verzacht.

Ik ga nu over naar onze discussie over 2020. Vandaag rapporteren we sterke resultaten voor weer een succesvol jaar. Onze aangepaste winst per aandeel is $ 5,66, dat is in de bovenste helft van ons richtbereik. We hebben deze resultaten bereikt door inkomstenuitdagingen te overwinnen met ons Flexible Spending-programma. We hebben zojuist een doel gesteld om de kosten voor 2020 met $ 100 miljoen te verlagen en we hebben dat doel met ongeveer 50% overschreden. Aan de basis van onze sterke prestaties lag de basis die we de afgelopen jaren hebben opgebouwd. We zijn een veerkrachtige organisatie geworden, bereid om ook in uitzonderlijke tijden duurzame waarde te creëren voor al onze stakeholders. Dat is wat onze stakeholders van ons verwachten en dat is wat er nodig is om The Premier Utility te zijn.

Uitdagingen zijn een natuurlijk onderdeel van zakendoen. Geen enkel bedrijf is immuun en Entergy is geen uitzondering, aangezien 2020 bewees dat de test van duurzaamheid minder gaat over uitdagingen en meer over hoe we onze doelen kunnen bereiken, ongeacht de omstandigheden. Vanwege deze solide basis in ons bewezen trackrecord, hebben we vertrouwen in ons aanhoudende succes in 2021 en daarna. Als zodanig starten we de richtlijnen voor 2021 en bevestigen we onze vooruitzichten voor de langere termijn, allemaal in overeenstemming met wat we afgelopen september op de Dag van de Analisten hebben gedeeld.

In 2020 hebben we vier grote productiebronnen online gebracht die schoner en efficiënter zijn dan onze oudere activa, wat besparingen voor de klant en milieuvoordelen oplevert die ons zullen helpen onze duurzaamheidsverplichtingen na te komen. Deze troeven geven ons ook verzendflexibiliteit die belangrijk is voor de betrouwbaarheid van het systeem. Hernieuwbare energie is ook een belangrijk onderdeel van onze strategie om onze duurzaamheidsdoelstellingen te bereiken. Onze inspanningen op het gebied van schone energie zijn de afgelopen jaren geëscaleerd.

We hebben nu meer dan 500 megawatt aan hernieuwbare bronnen in bedrijf. Deze middelen zijn er in vele vormen, klein en groot, in eigendom en contract. En sommige zijn innovatieve oplossingen zoals het New Orleans Residential Rooftop-project, waar we eigenaar zijn van de zonnesystemen die worden geïnstalleerd bij huizen van klanten met een laag inkomen. Die klanten krijgen een vast tegoed op hun rekening, wat economische voordelen oplevert voor degenen die het nodig hebben en hernieuwbare energie voor alle klanten. We hebben momenteel ongeveer 450 megawatt aan zonne-energieprojecten die worden geïnstalleerd. We hebben nog eens 880 megawatt aan zonne-energiebronnen, hetzij in herziening van de regelgeving, hetzij in RFP's, en we zijn van plan dit jaar nog eens 800 megawatt aan zonne-energie aan te vragen. Dit is nog maar het begin en we zullen het aantal installaties voor hernieuwbare energie in onze regio blijven uitbreiden.

Bijna de helft van ons kapitaal was bestemd voor investeringen in distributie en nutsvoorzieningen die de klantervaring het dichtst benaderen. Een deel van deze kosten is voor ons geavanceerde meterproject. We hebben nu de installatie voltooid van 70% van de 3 miljoen geavanceerde meters die we in ons servicegebied inzetten. Dit is een spannende mijlpaal nu we de laatste fase van onze driejarige reis ingaan. Geavanceerde meters helpen onze klanten hun energieverbruik en rekeningen beter te beheren en leggen de basis voor nieuwe technologische mogelijkheden in de loop van de tijd. Met miljarden realtime datapunten die beschikbaar zijn, zullen we nieuwe inzichten kunnen verwerven die fundamentele verandering teweeg zullen brengen in de manier waarop we onze klanten bedienen, terwijl we de minste hoeveelheid energiebronnen verbruiken.

We hebben $ 800 miljoen geïnvesteerd in onze transmissie-infrastructuur exclusief stormen. Onze transmissie-investeringen komen ten goede aan ons systeem en onze klanten omdat ze congestie verminderen, de betrouwbaarheid van de dienstverlening versterken, de systeemefficiëntie en veerkracht verbeteren en de economische ontwikkeling in onze rechtsgebieden ondersteunen, door dienstverlening aan nieuwe klanten mogelijk te maken. We hebben verschillende belangrijke projecten voltooid, waarvan sommige kritiek waren tijdens het actieve stormseizoen. Deze nieuwe structuren gebouwd volgens moderne normen, die de recordoverwinningen van orkaan Laura behaalden en van cruciaal belang waren voor het herstel van de stroomvoorziening na die storm. Deze projecten maken allemaal deel uit van ons plan om de veerkracht van onze infrastructuur te verbeteren en een hoger serviceniveau aan onze klanten te bieden.

In 2020 bleven we samenwerken met onze toezichthouders ten behoeve van klanten. In moeilijke tijden als gevolg van COVID-19 hebben we samengewerkt om oplossingen te vinden. In het begin hebben we het verbreken van de verbinding opgeschort en hebben we betalingsplannen opgesteld voor klanten die hun rekeningen niet konden betalen. In al onze rechtsgebieden hebben we boekhoudkundige orders ontvangen, uitgestelde kosten in verband met COVID-19, inclusief kosten voor oninbare vorderingen van rekeningen die we niet verwachten te innen als gevolg van de pandemie. We werken ook met onze commissies aan renteherstelmechanismen. Ze geven ons de mogelijkheid om kosten terug te verdienen die onze klanten ten goede komen. Public Utility Commission of Texas heeft de nieuwe generatie rijder afgerond, die zorgt voor volledig en tijdig herstel van kapitaalkosten die verband houden met de nieuwe generatie, waarbij tijdig herstel ons helpt waarde te creëren voor onze belanghebbenden in Texas en ervoor zorgt dat de gemeenschappen die we bedienen economisch concurrerend blijven.

De Texas Commission keurde eerder dit jaar het gebruik van deze rijder goed voor het bergen van de elektriciteitscentrale van Montgomery County. De gemeenteraad van New Orleans keurde de unanieme schikking goed die de tariefzaak en FRP-aanvraag van Entergy New Orleans oploste. We zullen later dit jaar de eerste van drie jaarlijkse FRP-aanvragen indienen. We hadden ook jaarlijkse FRP-tariefacties in Arkansas, Louisiana en Mississippi. We zijn van plan om in het eerste kwartaal van dit jaar deponeringen in Louisiana en Texas in te dienen en in het tweede kwartaal in New Orleans om herstel van de stormkosten van 2020 aan te vragen. Zoals we in het verleden hebben gedaan, zullen we proberen deze kosten te securitiseren. Met de huidige lage rentetarieven zal dit resulteren in aanzienlijk lagere kosten voor klanten in vergelijking met typisch herstel. De FRP's van Louisiana en Arkansas verlopen met de deponeringen van 2020 en we hebben verlenging van beide aangevraagd. De besprekingen zijn aan de gang en we zullen updates geven zodra we ze hebben.

Ondanks de positieve resultaten in 2020, voldeed de bestelling van de Arkansas Commission voor onze FRP-tariefwijziging voor 2021 niet aan onze verwachtingen. Wij zijn van mening dat het bevel de wet onjuist toepast en resulteert in een onredelijk resultaat. We hebben verzocht om een ​​nieuwe hoorzitting op bevel van de Commissie en we verwachten hun besluit over ons verzoek en de verlenging van het FRP tegen 15 maart te ontvangen. Houd er rekening mee dat onze richtlijnen en vooruitzichten van vandaag het besluit van de Commissie van december weerspiegelen, in het verlengde van het FRP.

Ons leiderschap op het gebied van duurzaamheid en milieubeheer is al lang een kenmerk van wie we zijn en heeft geleid tot meetbare, onmiskenbare resultaten. De afgelopen twee decennia lag onze uitstoot ruim onder het sectorgemiddelde. Onze CO2-emissies van nutsbedrijven zijn sinds 2000 met bijna 40% gedaald en vandaag de dag exploiteren we een van de schoonste grootschalige stroomopwekkingsvloten van het land. Onze vloot is een van de schoonste omdat we niet alleen zinvolle reductiedoelstellingen hebben gesteld, maar we blijven ze ook overtreffen. Het meest recente voorbeeld is onze Milieu 2020-doelstelling, waarin we ons ertoe hebben verbonden de uitstoot van kooldioxide tot 2020 20% onder het niveau van 2000 te houden. Onze werkelijke uitstoot in 2020 lag 27% onder het niveau van 2000, waarmee we onze reductiedoelstelling met 33% overtroffen.

Vooruitkijkend ondersteunt ons bedrijfsplan ons streven in 2030 om de CO2-uitstoot van onze nutsbedrijven met 50% te verminderen onder het niveau van 2000. Om deze doelstelling te bereiken, is een voortdurende transformatie van onze portefeuille nodig. Daartoe verwachten we tegen 2030 dat onze productieportfolio ten minste 5 gigawatt aan hernieuwbare energie zal omvatten met potentieel voor meer. Gedurende die periode zijn we ook van plan om ongeveer 4 gigawatt aan oud gas te deactiveren, samen met de rest van onze steenkoolactiva. In de toekomst zullen we geen grootschalige generatie bouwen die niet in staat is tot waterstof.

Terwijl we onze portefeuille transformeren, zullen we samenwerken met onze regelgevers om dit te doen binnen een kader dat betrouwbaarheid, betaalbaarheid en milieubeheer in evenwicht houdt, terwijl we de economieën van de gemeenschappen die we bedienen, verrijken. Om ons netto-nuldoel op langere termijn te ondersteunen, onderzoeken we opkomende technologieën via een partnerschap met Mitsubishi Power. We zullen innovatieve oplossingen ontwikkelen, waaronder grootschalige batterijopslag, koolstofafvang en -vastlegging en op waterstof gebaseerde strategieën. Hoewel we niet afhankelijk zijn van waterstof om onze belofte voor 2030 na te komen, geloven we dat het een onderdeel zal zijn van het creëren van een koolstofvrije toekomst. Waterstof is een belangrijke technologie waarmee nutsbedrijven veel hogere niveaus van hernieuwbare energie kunnen gebruiken om aan de groeiende duurzaamheidsbehoeften te voldoen. Waterstofopslag, -transport en -gebruiksattributen stellen ons in staat om de huidige pijplijn in opwekkingstechnologieën te benutten op een manier die een zeer betrouwbaar en brandstofdivers elektriciteitsnet ondersteunt.

In het zuiden van de Golf hebben we een duidelijk locatievoordeel en zijn we uniek gepositioneerd gezien de bestaande waterstofinfrastructuur in Texas en Louisiana. De huidige infrastructuur in ons servicegebied omvat meer dan 3,5 miljard kubieke voet waterstofcapaciteit. Twee van de drie waterstofzoutcavernes in de Verenigde Staten en meer dan 1.100 mijl aan waterstofpijpleidingen, dat is 60% van de infrastructuur van de Verenigde Staten. Daarnaast zijn twee van de grootste waterstofproducenten ter wereld onze klant. We hebben ook meer dan 860 mijl aan CO2-pijpleidingen in ons servicegebied, wat het afvangen en vastleggen van koolstof zou vergemakkelijken. Dit zijn slechts enkele van de voordelen voor ons servicegebied die ons unieke kansen bieden.

Om ons werk op waterstof vooruit te helpen, werken we aan een paar projecten die ik graag wil delen. Orange County Power Station werd geselecteerd in het verzoek om voorstellen van Entergy Texas. Die faciliteit zal bij commerciële exploitatie in staat zijn tot 30% waterstof te gebruiken. Op langere termijn kunnen de turbines worden geconfigureerd om te werken op maximaal 100% waterstof tegen bescheiden incrementele kosten. De faciliteit is gunstig gelegen nabij de bestaande waterstofpijpleidinginfrastructuur die kan worden aangesloten op de fabriek om waterstof te gebruiken wanneer dit haalbaar en economisch is. We hebben een opslagfaciliteit met drie cavernes. We evalueren het omzetten van een van deze cavernes naar waterstof. We maken gebruik van de bestaande infrastructuur voor waterstofpijpleidingen in de industriële corridor van Texas in de buurt van de Orange County Power Station. En we ontwikkelen een vierfasenplan om de toegang tot waterstofbrandstof te ondersteunen in onze vloot van waterstoffabrieken.

We bevinden ons ook in de zeer vroege stadia van de ontwikkeling van een demonstratie-installatie voor groene waterstof, het waterstofinnovatiecentrum van Montgomery County. Dit project zal ons belangrijke lessen leren over elektrolyse-operaties en uiteindelijk de basis leggen voor toekomstige grootschalige projecten. We zijn enthousiast over deze projecten in onze samenwerking met Mitsubishi, aangezien we onze industrie leiden om waterstof een realiteit te maken die groene banen zal creëren in de Golf-Zuid-regio. We zullen updates over deze initiatieven geven als er nieuwe ontwikkelingen zijn.

De Premier Utility zijn betekent ons steentje bijdragen om een ​​duurzamere toekomst te creëren voor onze klanten, onze gemeenschappen en de wereld. Het doel dat we continu nastreven in alles wat we doen. In 2020 worden we opnieuw de Dow Jones genoemd - naar de Dow Jones Sustainability North American Index. Wij zijn het enige elektriciteitsbedrijf dat deze eer 19 jaar op rij in ontvangst mag nemen. We zijn erg trots op deze erkenning, aangezien DJSI een van de meest gerespecteerde onafhankelijke duurzaamheidsmaatregelen ter wereld is. We behaalden perfecte scores op het gebied van klimaatstrategie, watergerelateerde risico's, materialiteit, milieurapportage, maatschappelijke verslaglegging en beleidsbeïnvloeding.

Het afgelopen jaar hebben onze medewerkers opnieuw laten zien waarom Entergy de beste is in stormrespons. Tijdens het stormseizoen, in tegenstelling tot alle andere in onze geschiedenis, is onze toewijding aan gezondheid, veiligheid en paraatheid een van onze meest trotse prestaties. Onze teams werkten de klok rond om de service veilig te herstellen, de infrastructuur opnieuw op te bouwen en onze gemeenschappen te helpen herstellen terwijl ze de protocollen voor viruspreventie volgden. Voor de buitengewone inspanningen van onze medewerkers kregen we brede steun van lokale, staats- en federale functionarissen. Ook ontvingen we vijf BHV-awards van EEI. Dit is het 23e achtereenvolgende jaar dat EEI Entergy-medewerkers erkent voor hun hulpverlening bij noodgevallen.

2020 was weer een succesvol jaar voor ons bedrijf. Alles wat we hebben bereikt, geeft me vertrouwen in ons vermogen om in de toekomst onze doelen en verplichtingen na te komen. We hebben bewezen dat we een veerkrachtig bedrijf zijn, voorbereid om te reageren op tegenslagen en om onze missie waar te maken om duurzame waarde te creëren voor onze stakeholders. Het is wat onze stakeholders van ons verwachten en dat is wat er nodig is om The Premier Utility te zijn.

Ondanks obstakels als gevolg van de pandemie, het milde weer en de stormen, hebben onze medewerkers manieren gevonden om verbinding te maken, te innoveren, groei te stimuleren en te bouwen aan de toekomst, terwijl ze aan onze financiële verplichtingen voldoen. De fundamenten van ons bedrijf zijn sterk en de drijfveren die ons uniek positioneren als The Premier Utility blijven stevig op hun plaats. We voldoen consequent aan onze verwachtingen, of overtreffen deze, we hebben zicht op een gecorrigeerde WPA-groei van 5% tot 7%, en tegen het einde van het jaar verwachten we hetzelfde voor ons dividendgroeipercentage, onder voorbehoud van goedkeuring door de Raad. En terwijl we volwassen worden in onze voortdurende verbeteringsinspanningen, streven we ernaar om de O&M-kosten permanent te verlagen en die middelen opnieuw in te zetten ten behoeve van onze belanghebbenden. Ik ben net zo enthousiast als altijd over onze toekomst.

Ik zal het gesprek nu doorgeven aan Drew om onze financiële prestaties te beoordelen.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Dank je, Leeuw. Goedemorgen iedereen. Vandaag rapporteren we sterke resultaten voor 2020. Zoals Leo al zei, hebben we met succes lagere inkomsten beheerd door onze O&M-kosten met ongeveer $ 150 miljoen te verlagen, wat onze doelstelling voor kostenreductie van $ 100 miljoen voor het jaar overtrof. Onze resultaten van vandaag zijn een bevestiging van het sterke, veerkrachtige bedrijf dat we zijn. Als gevolg hiervan hebben we vertrouwen in ons aanhoudende succes in de toekomst en beginnen we met onze begeleiding en bevestigen we onze vooruitzichten voor de langere termijn.

Ik zal beginnen met een beoordeling van de resultaten voor het volledige jaar en vervolgens een overzicht geven van de richtlijnen voor 2021. Vanaf dia 6. De voor Entergy gecorrigeerde EPS voor 2020 was $ 5,66, $ 0,26 hoger dan in 2019 en de bovenste helft van ons begeleidingsbereik. Verhuizen naar dia 7. Er waren veel stuurprogramma's die eenvoudig en duidelijk waren in de release, maar het belangrijkste aandachtsgebied voor ons in 2020 was O&M. We hebben de negatieve impact van stormen, COVID-19 en ongunstig weer gecompenseerd met ongeveer $ 150 miljoen aan kostenbesparingen, en om dit te doen, hebben we vroeg in het jaar een aantal kostenbesparende maatregelen geïdentificeerd en ons plan bewust uitgevoerd. Dia 8, som enkele van de ondernomen acties op. We zijn trots op wat we tot nu toe hebben bereikt, we zijn niet verrast. Onze medewerkers hebben de cultuur, processen en middelen opgebouwd om onze verplichtingen jegens al onze belanghebbenden met succes na te komen, zelfs in buitengewone tijden, en dat is dit jaar meer dan ooit belangrijk geweest. Onze resultaten versterken ons vertrouwen in ons succes in de toekomst, aangezien we onze winstverwachtingen van '21 tot '23 bevestigen.

De resultaten voor EOR samengevat op dia 9 zijn over het algemeen in overeenstemming met onze verwachtingen en we blijven goede vooruitgang boeken bij het beëindigen van dat bedrijf. De operationele cashflow voor het hele jaar, weergegeven op dia 10, bedroeg ongeveer $ 2,7 miljard. Zoals je zou verwachten, waren stormkosten een grote drijfveer, evenals lagere inzamelingen als gevolg van COVID-19, verminderde inzamelingen voor brandstof en inkoopkrachtkosten en ongunstig weer hadden ook invloed op de statistiek. Lagere onbeschermde overtollige ADIT die aan klanten werd teruggegeven, compenseerde de daling gedeeltelijk.

Onze cash- en kredietstatistieken aan het einde van het jaar worden weergegeven op dia 11. Onze moederschuld tot totale schuld is 21,6% en onze FFO tot schuld is 10,3%. Zoals we vorig kwartaal al zeiden, is onze FFO aan schulden tijdelijk lager, deels als gevolg van de financiële gevolgen van de stormen. We verwachten dat de statistiek terugkeert naar het doelniveau als we volgend jaar de opbrengsten van storm-securitisatie ontvangen. Zoals u weet, hebben we een sterk precedent voor het herstel van stormkosten en zijn we van plan om de eerste aanvragen in de komende weken in te dienen. We streven ook naar buitenbalansbehandeling in Louisiana en Texas. We blijven ons inzetten voor het handhaven van ons investment grade-profiel en de ondersteunende kredietdoelstellingen, waaronder 15% of meer voor FFO voor volgend jaar en minder dan 25% voor moederschuld tot totale schuld.

Door naar dia 12 te gaan, met de veerkracht die we in 2020 hebben getoond, hebben we vertrouwen in ons aanhoudende succes in 2021 en daarna. Ons aangepaste EPS-richtlijnenbereik voor 2021 is $ 5,80 tot $ 6,10, en ons huidige plan plaatst ons stevig op het middelpunt van $ 5,95. Dit en onze vooruitzichten voor 2022 en 2023 blijven hetzelfde als de vooruitzichten die we presenteerden op de Dag van de Analist. We blijven streven naar een jaarlijkse groei van 5% tot 7% ​​voor aanpassing -- voor aangepaste winst per aandeel. We verwachten ook dat ons dividend vanaf het vierde kwartaal van dit jaar evenredig zal groeien met onze winst per aandeel, onder voorbehoud van definitieve goedkeuring door de Raad van Bestuur.

Op dia 11, excuseer me, op dia 13, achteruit gaan. We hebben enkele van de belangrijkste drijfveren voor de winstgroei in 2021 geschetst. We nemen ook een meer gedetailleerde aanname op in de bijlage van de webcastpresentatie. Te beginnen met de omzet zal een volledig jaar van 2020-tariefactiviteit na aanzienlijke investeringen ten voordele van klanten bijdragen aan de groei van 2021. We zullen gedurende het jaar ook jaarlijkse FRP-aanvragen doen. We projecteren nutsbedrijf O&M, iets minder dan $ 2,7 miljard in lijn met onze onthullingen van Analyst Day. De afschrijvingskosten zullen naar verwachting stijgen en de nettorente zal naar verwachting dalen als gevolg van lagere AFUDC toen nieuwe fabrieken in 2020 online kwamen. We verwachten ook dat ons effectieve inkomstenbelastingtarief hoger zal zijn. Onze begeleiding en vooruitzichten weerspiegelen de APSC-order van december in Arkansas en gaan uit van een FRP-verlenging in zowel Arkansas als Louisiana. In Arkansas herprioriteren we onze O&M- en kapitaalinvesteringen om beter af te stemmen op de geordende herstelstructuur. Voor zover de bestelling wordt teruggedraaid, zullen we plannen om onze O&M en kapitaal aan te passen om de klantvoordelen te bieden die deze investeringen zouden opleveren. Hoewel we de risico's blijven monitoren, hebben we al flexibele bestedingshefbomen geïdentificeerd voor het geval dat nodig is en we onderzoeken ook permanente opwaartse kansen door middel van investeringen in zonne-energie en verdere continue verbetering.

Zoals Leo al zei, was 2020 een sterk jaar voor ons bedrijf. We hebben onze doelstelling voor kostenreductie van $ 100 miljoen overtroffen en onze toezeggingen aan elk van onze vier belangrijkste belanghebbenden nagekomen te midden van ongekende tijden. Vooruitblikkend, zijn de fundamenten die ten grondslag liggen aan onze gestage voorspelbare groei sterk. Onze vooruitzichten en vooruitzichten blijven hetzelfde als die we op de Dag van de Analisten hebben gepresenteerd en bieden een duidelijk zicht op de 5% tot 7% ​​aangepaste WPA-groei. We hebben een van de laagste retailtarieven in het land en onze solide strategische, operationele en financiële plannen zullen het serviceniveau dat we aan onze klanten bieden, verbeteren. Ons bewezen en gedisciplineerde Flexible Spending-programma helpt ons om financiële tegen- of rugwind aan te passen, zodat we onze financiële verplichtingen kunnen nakomen.

We hebben aanzienlijke kansen in het verschiet en we zijn goed gepositioneerd om The Premier Utility te zijn. Voordat ik de oproep doorschakel naar Q&A, wil ik even de tijd nemen om David Borde te erkennen en te bedanken voor zijn geweldige werk als vice-president van Investor Relations. Hij heeft met jullie allemaal solide relaties opgebouwd en het goede nieuws is dat hij niet ver zal komen. Hij zal met Rod samenwerken om onze visie op het toekomstige nut tot leven te brengen. En de komende weken zal hij velen van u benaderen om Bill Abler voor te stellen, die de leiding overneemt van het Investor Relations-team. Bill heeft een sterke commerciële achtergrond in zowel commodities als utilities en zal samen met jou een uitstekende vertegenwoordiger voor ons zijn. En zoals u weet, worden zowel David als Bill ondersteund door een zeer sterk team met gedisciplineerde processen. U hoeft dus geen verandering te verwachten in het serviceniveau dat u daar van ons zult zien.

En nu is het Entergy-team beschikbaar om vragen te beantwoorden.

Vragen en antwoorden:

Operator

[Instructies voor de operator] Onze eerste vraag komt van Jeremy Tonet met JPMorgan. Je lijn is open.

Ryan - JPMorgan -- Analist

Hallo jongens. Dit is eigenlijk Ryan op voor Jeremy.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Hé, Ryan.

Ryan - JPMorgan -- Analist

Ik wil gewoon beginnen met een soort bestelling in Arkansas, en jullie waren heel duidelijk over het opnieuw bevestigen van de begeleiding en potentiële activa met kapitaal en O&M. Ik wilde gewoon een beetje meer graven over wat sommige van die compensaties die je denkt over Arkansas om deze potentiële negatieve volgorde te compenseren? En als je dan een soort positief resultaat krijgt tijdens de repetitie, moeten we dan nadenken over misschien de topklasse voor 2021?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Dit is Drew, ik neem dat en dan kan Rod alle andere raamwerkelementen leveren als dat nodig is. Dus we passen ons aan, zoals ik al zei in mijn opmerkingen, we passen onze O&M en kapitaal aan om ons voor te bereiden op of te reageren op de bestelling die we in december hebben gekregen. En dat zie je terug in sommige van onze kapitaalvermeldingen. Er is een ander gewoon normaal verkrappend kapitaal dat altijd in sommige rechtsgebieden beweegt, maar het belangrijkste is in Arkansas. Dat is het belangrijkste waarmee we actie ondernemen om ons aan te passen.

In termen van potentieel opwaarts potentieel, zoals ik ook al zei in mijn opmerkingen, zouden we, voor zover we in staat zijn om de volgorde omgedraaid te krijgen, anticiperen om de meeste, zo niet alle -- hangt af van wat de bestelling zou zeggen, terug in onze hoofdstad plan, zodat onze klanten kunnen profiteren van het kapitaal en de O&M die we van plan zijn in Arkansas in te zetten. Dus dat is wat daar aan de hand is.

Ryan - JPMorgan -- Analist

Oké, het is logisch. En dan, net als een follow-up, is de aandelenkoers duidelijk de laatste tijd op een laag niveau geweest. Vraagt ​​u zich af of u enig idee heeft wat er nodig is om de aandelen in beweging te krijgen of het marktvertrouwen gerust te stellen? En als het dan op een laag niveau blijft, zou je dan denken aan een soort transactie waarbij je ze in sommige van je nutsbedrijven zou kunnen verkopen om in de toekomst misschien een deel van de eigenvermogensbehoeften te compenseren?

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Nou, ik zal beginnen en ik zal Drew laten praten over het laatste deel van die Ryan. Maar het beste wat we kunnen doen, is doorgaan zoals we de afgelopen jaren hebben gedaan om onze verplichtingen jegens onze klanten na te komen, en om onze verplichtingen aan jullie allemaal na te komen, wat gewoon betekent dat we gedisciplineerd zijn over ons kapitaal en onze O&M-uitgaven , over waar het is en welk niveau het is, doorgaan met het verbeteren van het serviceniveau dat onze klanten van ons ontvangen en blijven de cijfers halen of overtreffen die we aan jullie allemaal hebben toegezegd. En dat is wat we van plan zijn te doen.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

En dan zal ik het hebben over fusies en overnames en de verkoop van mogelijke delen van nutsvoorzieningen. Natuurlijk staan ​​we altijd open voor alles dat waarde creëert voor onze stakeholders, wat sowieso altijd onze belangrijkste regel is bij fusies en overnames, namelijk dat we ervoor willen zorgen dat we waarde creëren voor onze stakeholders. Andere overwegingen zijn uitvoering en afleiding van de dingen die we doen om verder waarde te creëren voor onze stakeholders die al aan de gang zijn. De tweede is waarschijnlijk degene die het voor ons misschien een beetje uitdagend maakt in de zin dat we dat proberen te doen voor kapitaalverhogingen, omdat we waarschijnlijk goedkeuring van regelgevende commissies nodig hebben om enige vorm van fusies en overnames te doen bij de OpCo's en dus hoewel we misschien een goede waarde zouden kunnen vinden, als we daarop rekenden voor een aandelenverhoging en we het regelgevingsproces moesten doorlopen, zou dat veel onzekerheid in die aandelenkoers creëren. Het is dus waarschijnlijk niet de beste weg voor ons, maar zeker als er mogelijkheden zijn om waarde te creëren, dan zouden we ernaar kijken.

Ryan - JPMorgan -- Analist

Dat klinkt goed. Ik waardeer de kleur en dat is het van mij. Bedankt jongens.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Bedankt.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Bedankt.

Operator

Onze volgende vraag komt van Stephen Byrd met Morgan Stanley. Je lijn is open.

Stephen Byrd - Morgan Stanley -- Analist

Hey goede morgen.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Goedemorgen.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Goedemorgen Stefan.

Stephen Byrd - Morgan Stanley -- Analist

Ik wilde alleen maar, denk ik, een stap terug doen en praten over de impact op het systeem van gewoon echt ongekende weersinvloeden die jullie allemaal hebben opgemerkt. Als je nadenkt over een soort van lessen die zijn geleerd uit Texas en alleen van je andere nutsbedrijven, weet ik dat je veel geld uitgeeft om je systemen veerkrachtiger te maken, maar zijn de geleerde lessen een soort van potentieel voor verdere andere versnellingsuitgaven of veranderingen naar plannen? Of het nu gaat om opwekkingsplannen, plannen voor hernieuwbare energie, enz. Of is dit gewoon consistent met uw algehele focus op veerkracht in deze recente gegevenspunten? Bevestig gewoon een soort van de bestaande benadering die u volgt.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Nou, ik denk dat ik maar begin en de anderen laat meepraten. Maar, Stephen, zeker heeft elke gebeurtenis die zich voordoet unieke eigenschappen waardoor we lessen kunnen trekken die we leren. Dus of het nu orkanen of tropische stormen zijn, Harvey is anders dan Laura, bijvoorbeeld wat betreft de impact die het had op redelijk vergelijkbare gebieden van ons servicegebied. En wat we hebben meegemaakt, zijn we natuurlijk nog steeds bezig met het leren van de lessen die we hebben geleerd over de gebeurtenissen die we vorige week hebben gezien. Dus we zullen altijd -- ik zou niet zeggen dat het in strijd is met de plannen die we hebben voor veerkracht, maar zeker, elke keer dat we door een evenement gaan, zullen we iets leren dat we zullen toepassen op de volgende evenementen. Er zijn dus dingen die we in Katrina hebben geleerd en die ons goed van pas kwamen bij elke gebeurtenis die daarna plaatsvond, zowel wat betreft wat we met ons systeem doen en hoe ons kapitaal vorm krijgt, maar ook onze processen en onze operaties en onze interacties met de industrie, enz.

Er zullen dus lessen worden geleerd en ze zullen onze activiteiten mogelijk anders sturen. Ik zou niet zeggen dat het een incrementele kapitaaluitgaven of iets dergelijks zal creëren. Het is mogelijk een omleiding ervan. Nu, het zou wat incrementele kapitaaluitgaven kunnen opleveren, als ze, wanneer ze samenwerken met onze regelgevers, bepalen - we gezamenlijk bepalen dat er dingen zijn die we sneller moeten doen dan we anders zouden hebben gedaan, maar ik zou nu niet zeggen dat er is enige verwachting van een verandering in de omvang van het kapitaalplan in de toekomst vanwege deze gebeurtenissen. Het kan een verandering van richting zijn voor sommige dingen, gewoon om andere prioriteiten te stellen, maar alles is een leerervaring en we zullen dat blijven doen, en zoals ik al zei -- evenementen van vorige week, we zijn nog steeds alles daar aan het uitpakken.

Stephen Byrd - Morgan Stanley -- Analist

Dat is handig. Misschien nog een laatste van mij. Alleen over de nucleaire operaties, gewoon nieuwsgierig, meer in het algemeen, hoe voel je je in termen van operationele voortgang, prestaties? Alleen trends en recente ontwikkelingen daar of is het redelijk consistent met eerdere berichten daar?

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

In de meeste gevallen komt het overeen met waar we zijn geweest. Ik zou zeggen dat we blijven samenwerken met Grand Gulf. We hebben daar nog wat werk te doen om die plant in de ruimte te krijgen waar we hem willen hebben, maar het grootste deel ervan ligt op schema.

Stephen Byrd - Morgan Stanley -- Analist

Begrepen. En het Grand Gulf-werk, zijn dat soort algemene operationele verbeteringen? Hoe zou je het werk dat daar nodig is benadrukken?

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Op het gebied van betrouwbaarheid van apparatuur hebben we, zoals u weet, een aantal grote storingen meegemaakt met grote aanpassingen aan de apparatuur. De meest recente modificatie van de apparatuur, het turbineregelsysteem, we hebben wat problemen gehad die uit die storing kwamen met een deel van de apparatuur die bij die modificatie hoorde. Dus we gaan door met die te verwerken, ze eruit te halen en de fabriek op het niveau van uitmuntendheid te krijgen dat we wensen.

Stephen Byrd - Morgan Stanley -- Analist

Dat is geweldig. Heel erg bedankt.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Dank je, Stefan.

Operator

Onze volgende vraag komt van Shah Pourreza van Guggenheim Partners. Je lijn is open.

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Hé, goedemorgen jongens.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Goedemorgen, Sjah.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Goedemorgen, Sjah.

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Slechts een paar vragen hier. Ten eerste, alleen over de kostenbesparingen, presenteerde u $ 150 miljoen, dat was - $ 150 miljoen aan besparingen die duidelijk in 2020 werden uitgevoerd. Dat was veel meer dan uw oorspronkelijke $ 100 miljoen, toch? Dus, gewoon nieuwsgierig naar het niveau van terugkerende kostenbesparingen waarvan je denkt dat je het naar '21 kunt brengen en op dat momentum kunt doorgaan. En kun je een soort van incrementele kansen vinden, vooral aan de bedrijfskant, dat wil zeggen dat we verschillende collega's aanzienlijke kostenbesparingen hebben zien genereren door bijvoorbeeld vastgoedoptimalisatie. Dus vraag je je af of dit ook een potentiële hefboom is als jullie door COVID gaan en de leercurves daar?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Hé, Shah, dit is Drew. Dus de meeste kostenbesparingen die we in 2020 zagen, zou ik als meer eenmalig karakteriseren. Ze maakten deel uit van onze inspanningen voor Flexible Spending, en die zijn meestal op zoek naar manieren om actie te ondernemen om de resultaten in dat specifieke jaar te beheren. En dus zouden we die niet per se als terugkerend beschouwen, maar dit jaar hebben we nieuwe geïdentificeerd die we dit jaar zouden kunnen gebruiken om, indien nodig, te beheren.

En we gingen vorig jaar door nadat we zeiden dat we 100 miljoen dollar hadden bereikt op zoek naar meer voor het geval we het nodig hadden en het bleek, zoals je weet, dat we alles nodig hadden. Dat gezegd hebbende, waren er enkele dingen die werden geïdentificeerd als potentiële elementen voor continue verbetering en die ongeveer in die andere emmers pasten, hoewel ze relatief klein waren. Ik zou denken in het bereik van 20% en die zijn nu verwerkt in onze vooruitzichten als onderdeel van onze O&M-verwachtingen. En er zijn andere dingen waar we naar kijken. We stimuleren onze voortdurende verbeteringsinspanningen. Zaken als vastgoedoptimalisatie staan ​​voor ons in de schijnwerpers als we nadenken over hoe we ons personeelsbestand van de toekomst beheren en dat is gemakkelijk te overwegen als we verder gaan. Dus die dingen maken deel uit van waar we naar kijken en sommige van die verwachtingen worden nu ingebakken in onze vooruitzichten.

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Begrepen. En dan misschien een timing wanneer je de extra hendels bijwerkt?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Nou, ik denk dat ze gewoon deel uitmaken van ons lopende proces. We hebben niets vandaag. We hebben geen specifiek tijdschema waar we naartoe werken. Het is gewoon een doorlopend element.

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Begrepen. En dan alleen op Arkansas. Het is goed dat u bevestigt of opnieuw bevestigt dat, afhankelijk van de vooruitzichten in de FRP-volgorde, u vertrouwd bent met het middelpunt van het plan, het daar is ingebed. Het klinkt alsof je duidelijk capex en O&M verschuift of optimaliseert, weg van Arkansas. Dus ik ben een beetje benieuwd wat - heb je een dialoog gehad met de commissie over een soort van die strategische zet en ik vraag me af waar je de kapitaaluitgaven herschikt?

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Shar, het is Rod. Goedemorgen.

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Hé Rod. Goedemorgen.

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Zoals u weet, is het gesprek met de belanghebbenden gaande en we zullen niet specifiek ingaan op enig aspect van het geven en nemen. Maar het is in Arkansas bekend dat een van de gevolgen van het feit dat we geen duidelijkheid hebben over het FRP en de verlenging, is dat we opnieuw zouden moeten bekijken hoe we kapitaal in Arkansas inzetten. En die gesprekken zijn aan de gang sinds de order van december en het maakt deel uit van de motivatie, waarom we werken aan verschillende wegen om dat gesprek om te draaien. Maar ze kennen ons standpunt over het kapitaalplan. We hebben het niet over specifieke zetten en nemen. Dat gezegd hebbende, ons standpunt dat we eerder met u hebben gedeeld over waarom we dachten dat het FRP ons de beste kans bood om duurzame waarde voor klanten te creëren, zoals dat zich afspeelde tijdens de duur van het FRP, en waarom we zo onvermurwbaar zijn over de gepastheid van het FRP. verlenging. Dus ik denk dat die boodschap zal resoneren. Er komt nog meer in termen van hoe het uitpakt, maar dat is ongeveer alles wat ik erover kan zeggen, maar je brengt een goed punt naar voren. We zijn allemaal gemotiveerd om waarde te creëren.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

En de vraag waar het op dit moment naartoe gaat -- het gaat nergens heen in die mate dat we optimistisch zijn dat we een omkering van de decembervolgorde kunnen krijgen. We wachten af ​​of we dat kapitaal terug op zijn plaats willen zetten.

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Snap het, snap het. David Borde feliciteert met een soort van nieuwe leiderschapspositie. En Rod, zorg ervoor dat je heel hard voor hem werkt. Bedankt jongens.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Ik denk niet dat je je daar zorgen over hoeft te maken.

Operator

Onze volgende vraag komt van Durgesh Chopra met Evercore ISI. Je lijn is open.

Durgesh Chopra - Evercore ISI -- Analist

Hé ploeg. Goedemorgen. Bedankt voor het beantwoorden van mijn vraag.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Goedemorgen.

Durgesh Chopra - Evercore ISI -- Analist

Goedemorgen. Kun je -- sorry als ik dit gemist heb, maar heb je in termen van financieel gekwantificeerd, welke eventuele gevolgen als gevolg van het evenement van vorige week voor jou hebben?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Ja. Dit is dus Drew. Dus Leo noemde in de opmerkingen enkele van de kostenelementen, tot $ 140 miljoen in termen van restauratiekosten. En een incrementele $ 400 miljoen in termen van brandstofkosten. Ik zal je een beetje kleur geven en er zullen meer specifieke nummers in de K staan, die we over een paar dagen zullen indienen. Maar de - maar op de brandstofkosten, ik denk dat het allemaal meespeelt, het is ongeveer $ 500 miljoen. Ik zou zeggen dat ongeveer $ 100 miljoen ongeveer is wat we normaal hadden verwacht en dat geeft je de $ 400 miljoen waar Leo het over had. Van de $ 500 miljoen is ongeveer $ 200 miljoen in Louisiana en dat is ongeveer 90% tot 95% ELL en de rest in New Orleans. Ongeveer $ 150 miljoen is in Texas, en dit zijn algemene cijfers. Zoals ik al zei, heb je later specifieke. Er is een positief uitgesteld brandstofsaldo in Texas van ongeveer $ 90 miljoen dat dat zal helpen compenseren. En dan in de buurt van $ 100 miljoen in Arkansas en ongeveer $ 50 miljoen in Mississippi. Dus dat is een beetje hoe dat allemaal zou instorten.

Durgesh Chopra - Evercore ISI -- Analist

Begrepen. Dat is super handig. Echt bedankt. Dus het is in wezen een verhoging van $ 400 miljoen ten opzichte van wat u anders op een normale basis had verwacht?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Ja, ja, in februari, en dan heb ik het eigenlijk over de maand februari.

Durgesh Chopra - Evercore ISI -- Analist

Ja. Oké, ideaal. Bedankt. En dan gewoon snel, kun je een soort van, dus de dia hier zegt de Arkansas FRP-extensie in het eerste kwartaal, toch? Kun je ons eraan herinneren wat de datum is van die laatste bestelling? En dan in termen van waar je naar moet zoeken - kan dat worden verlengd? Gewoon een kleur op wanneer we resolutie op dat front kunnen krijgen?

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Ja, dit is Rod. 15 maart is de datum die de commissie voor zichzelf heeft vastgesteld om de bestelling uit te geven voor zowel de FRP 2021 als de verlenging van de verlenging van de FRP.

Durgesh Chopra - Evercore ISI -- Analist

Begrepen. Bedankt, Rod. Waardeer de tijd jongens.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Bedankt.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Bedankt.

Operator

Onze volgende vraag komt van Steve Fleishman van Wolfe Research. Je lijn is open.

Steve Fleishman - Wolfe Research -- Analist

Ja, bedankt, goedemorgen. Dus dit was een nuttige update. Bedankt. En alleen de Louisiana FRP-extensie. Ik denk dat u de schikkingsbesprekingen daar voortzette. Kunt u misschien kleur geven aan uw vertrouwen in het kunnen schikken van die zaak?

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Stef, dat kan ik. Het is Rod. Maar ik kan je vertellen dat de gesprekken in Louisiana misschien wel in lijn zijn met onze verwachtingen. Alleen vertraagd door de - zeker door de stormen en af ​​en toe COVID, maar het soort problemen waar we met onze belanghebbenden en de regelgevers aan hebben gewerkt, waren in overeenstemming met de verwachtingen. We richten ons op de resolutie van de verlenging van Louisiana tegen eind maart. En dat gezegd hebbende, we zullen die voortgang volgen zoals we anderen hebben, maar maart is ons doel om dat op te lossen, terwijl alles gelijk blijft.

Steve Fleishman - Wolfe Research -- Analist

Oke geweldig. En dan apart -- andere vraag. Drew, over uw financieringsplannen, is er -- ik heb het misschien gemist, maar zijn er updates of wijzigingen in uw aandelenuitgifteplannen voor de periode van drie jaar?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Nee, geen nieuwe veranderingen ten opzichte van wat we beschreven op Analyst Day. We hebben wat vooruitgang geboekt. In januari hebben we het aftermarket-programma in gebruik genomen. En dan hebben we een volmachtaanvraag of een verzoek om toestemming te krijgen om preferente aandelen uit te geven. Dus dat zou binnenkort moeten gebeuren. Maar dat zijn de enige twee dingen die opmerkelijk zijn sinds onze laatste onthulling.

Steve Fleishman - Wolfe Research -- Analist

Oké, en dan gewoon op de markt, is er een tijdlijn voor dat deel van de financiering waarop u zich richt?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Nee, er is geen tijdlijn. We hebben daar geen aanvullende informatie.

Steve Fleishman - Wolfe Research -- Analist

Oke. Geweldig bedankt.

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Bedankt.

Operator

Onze volgende vraag komt van Paul Fremont met Mizuho. Je lijn is open.

Paul Fremont - Mizuho -- Analist

Hartelijk bedankt.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Hé Paulus.

Paul Fremont - Mizuho -- Analist

Ik denk dat, als ik je goed heb gehoord in Arkansas, je begeleiding in wezen afhankelijk is van een FRP-extensie. Verwacht u dat dit via een onderhandeling of via een definitief tariefbesluit van de Arkansas Public Service Commission komt?

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Het antwoord, zonder dat het afgezaagd klinkt, is ja. Dus welke vooruitgang we tot nu toe en tot en met de 15e kunnen maken, wat slechts twee en een halve week tot drie weken verwijderd is, zal elke vooruitgang die we boeken, meenemen. De veronderstellingen die we maken in onze begeleiding en vooruitzichten gaan uit van de december-order en FRP vermoedelijk met de december-order, maar het is ons vertrouwen en ons vermogen om aan de verwachtingen te voldoen met wat de waarschijnlijke of redelijke componenten van een Arkansas-order zouden zijn. En dat is dus echt de verbintenis die we vandaag aangaan dat onze vooruitzichten zijn gekoppeld aan die twee primaire veronderstellingen.

Paul Fremont - Mizuho -- Analist

Klopt, maar zou uw advies standhouden als het FRP niet zou worden verlengd?

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Als de FRP niet werd verlengd, zouden we waarschijnlijk moeten kijken wat de omstandigheden waren, uiteraard hebben we de mogelijkheid om, indien nodig, bijvoorbeeld een tariefzaak in te dienen of een andere corrigerende actie te ondernemen. En dus vanuit een planningsstandpunt overwegen we al die scenario's, maar het is te vroeg voor ons om te weten welke hefbomen we uiteindelijk zouden trekken. Maar onze inzet is om die waarschijnlijke resultaten te beheren.

Paul Fremont - Mizuho -- Analist

Oke. En ik denk dat dat het is -- dat komt allemaal door mijn vragen. Hartelijk bedankt.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Bedankt Paulus.

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Bedankt, Paulus.

Operator

Onze volgende vraag komt van Julian Dumoulin-Smith van Bank of America. Je lijn is open.

Julian Dumoulin-Smith - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Hé, bedankt team. Goedemiddag, liever goedemorgen.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Goedemorgen. Begrijp je niet dat we een 24/7 winkel hebben omdat je niet weet hoe laat het is.

Julian Dumoulin-Smith - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Voelt hetzelfde. Maar als ik kan, laat me terugkomen op het planningsscenario waar je een seconde geleden over sprak. Dus je hebt het over kostenbesparingen, capex-hefbomen en ook een reeks stroomschema's, als je wilt, rond wat je zou kunnen doen? Kunt u een beetje ingaan op al deze hefbomen, als u dit zou nastreven, zou u later dit jaar een tariefzaak indienen in Arkansas? Of zijn procesvoering en hoger beroep de eerste weg? Hoe snel zou u, als u nadenkt over de verschillende scenario's, de ene boven de andere nastreven? En hoe snel konden we terugkomen met een kostenbesparingsprogramma en capex-programma om op zijn minst de integriteit van de retouren te behouden, ik veronderstel dat u dat deed.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Julien, ik waardeer de vraag. Ik denk dat we midden in de discussies en deze orders zitten en dat we nog maar een paar weken verwijderd zijn van een oplossing. Dus ik denk dat het het beste voor ons zou zijn om commentaar hierover uit te stellen totdat we de uitkomst hebben, omdat het vrij snel is.

Julian Dumoulin-Smith - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Ja, begrepen. Maar om hier duidelijk over te zijn, het klinkt alsof u al onvoorziene omstandigheden hebt die zowel op kosten als op capex-hefbomen draaien zoals het er nu uitziet. En dan de tweede snelle vraag of ik het even kan -- die waarschijnlijk gerelateerd is aan het onderwerp van rekening-effecten en hoe u denkt over cumulatieve rekening-impact. Hoe denkt u over het totale traject, wetende wat u weet over stormen en anderszins, evenals het tempo van de capex en het verkooptraject vanaf '21, anticipeert u op dit moment in uw servicegebieden?

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Dus, laat me ervoor zorgen dat ik -- we krijgen bij alles wat erin stond. Dus je hebt gelijk, goed. We hebben aanpassingen gemaakt aan ons plan om te anticiperen op wat volgens ons de waarschijnlijke resultaten zijn in de vernieuwingen van FRP of enig ander regelgevend proces in de toekomst. Dus dat is opgenomen in ons denken en uiteraard in onze kijk op wat we jullie vandaag hebben verteld. En zeker vanuit het oogpunt van de impact van de rekening, gaan we natuurlijk al deze processen doorlopen, of het nu de stormen van vorig jaar zijn of de stormen van vorige week en proberen het herstel te laten werken voor -- houd het bedrijf in de juiste ruimte omdat het betrekking heeft op ons kredietprofiel en inkomsten, en om de rekeningen van onze klanten zo laag mogelijk te houden, wat we altijd hebben gedaan. Dus de tools waar we het over hadden, of het nu gaat om securitisatie of normale manieren waarop we omgaan met brandstofkostenterugwinning of sommige van de opties die we in eerdere tijden hebben gebruikt, dat alles zal op tafel liggen waar we een zo klein mogelijke impact op klanten kunnen hebben, terwijl we bijvoorbeeld onze krediet- en inkomstenverplichtingen blijven nakomen.

Julian Dumoulin-Smith - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Begrepen. Oké, eerlijk genoeg. Het klinkt alsof er dingen in de lucht hangen. Ik waardeer de tijd. Veel succes.

Operator

Onze volgende vraag komt van Jonathan Arnold van Vertical. Je lijn is open.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Ja, goedemorgen jongens.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Hé, Jonatan.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Kunnen we misschien een update krijgen over waar je achterstallige betalingen en eventuele incrementele dubieuze debiteuren hebt sinds je het laatste kwartaal hebt bijgewerkt?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Natuurlijk, Jonathan, dit is Drew. Dus aan het einde van het jaar hadden we een oninbaarheid van $ 112 miljoen geboekt. Onze normale kosten voor oninbare schulden in een bepaald jaar bedragen ongeveer $ 25 miljoen. Dus, in die incrementele $ 87 miljoen werd geregistreerd als een regelgevend actief omdat we in elk van onze rechtsgebieden orders hebben die ons in staat zouden stellen die kosten terug te verdienen. De achterstand loopt doorgaans ongeveer 3 keer hoger uit dan de kosten van oninbare vorderingen. En dat aantal is dus redelijk consistent. We hebben gezien dat het begint af te vlakken, maar we moeten zien waar het heen gaat met deze laatste stormronde en een beetje terugtrekken bij verbroken verbindingen vanwege de stormen. En in Arkansas of New Orleans zijn we nooit van de verbinding afgekomen. Dus die twee jurisdicties zijn nog wat langer doorgegaan, maar dat is een beetje waar we nu staan.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Dus voor de duidelijkheid, ik begrijp dat voor de achterstallige cijfers, meer iets in de $ 300 miljoen...

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Juist.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

En waarvan je ongeveer een half derde hebt gereserveerd of afgeschreven voor toekomstig herstel?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Dat is correct.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Oké, bedankt daarvoor. En dan misschien - als ik mag, op het kwartaal en gewoon om de cijfers een beetje beter te begrijpen en het volledige jaar. Het leek erop dat u $ 0,23 belastinggerelateerd voordeel voor het jaar had, maar u mikte op $ 0,15 toen u voor het laatst de richtlijnen voor het derde kwartaal bijwerkte en dus zou er een soort van $ 0,08 incrementele hulp zijn in vergelijking met wat u verwachtte. En misschien nog eens $0,07 of zo aan P&O. Lees ik dat goed of is er een betere manier om daarover na te denken?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Dat is correct. Er zijn enkele details in de bijlage die over die dingen voor 2020 praten en laten zien - ze zijn in het vierde kwartaal, het meeste daarvan is in het vierde kwartaal. Het had te maken met alleen jaarlijkse true-ups die toevallig in onze richting uitkwamen. Er was een klein item dat we vonden, wat een kans voor ons is. Maar dat komt overeen met wat we al heel lang doen. Het is duidelijk dat het grote item dat we hebben aangepast en dat we aan jullie toezeggen alles wat we zouden doen en dus als we doorgaan met een van die jaarlijkse true-ups, ze kunnen breken voor ons, ze kunnen breken tegen ons, we moeten ons daarin redden. We verwachten in de toekomst kleine items te vinden, maar we rekenen er niet op.

Als je kijkt naar ons belastingtarief voor 2021, is het 22% en ik denk dat we het niet onthullen, maar in ons plan hebben we eigenlijk een teruglopende stijging tot ongeveer 24%, 24,5% daarboven. Zoals u weet, hebben we de afgelopen jaren minder gehad, omdat we alle AFUDC van de projecten hadden, die vrijwel allemaal in 2020 online gingen. Dus dat positieve belastingeffect is sterk in de toekomst.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Maar eerlijk om te zeggen dat het je ongeveer $ 0,15 helpt in het vierde kwartaal?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Het deed. We waren ook niet van plan de regelgevende voorziening van $ 0,16 uit de Arkansas-order. Dus het was een beetje uitgebalanceerd.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Zeker wel. Ja. Begrepen. En dan heb ik dit misschien gemist, en wilde ik er zeker van zijn, dat ik duidelijk je capex heb gezien voor de '21. $300 oneven miljoen -- het beste deel ervan is bijna 9%, was -- is het meeste van dat soort terugbellen in Arkansas of andere dingen aan de hand?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Dat is in de eerste plaats Arkansas. We hebben wat kapitaal uit '21 en '22 gehaald, we hebben een beetje teruggeplaatst in '23 in Arkansas. Er was een ander timing-element in sommige van de andere jurisdicties, maar de belangrijkste impact is Arkansas.

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

Oke, hartelijk bedankt.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Bedankt.

Operator

Onze volgende vraag komt van James Thalacker van BMO Capital Markets. Je lijn is open.

James Thalacker - BMO Capital Markets -- Analist

Hartelijk bedankt. Goede morgen mannen.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Goedemorgen.

James Thalacker - BMO Capital Markets -- Analist

Gewoon een snelle opvolging. En ik denk dat ik het antwoord weet. U herhaalde de - uw bereik, denk ik tot 2023, evenals de middelpunten. En ik denk met betrekking tot Steve's vraag, Drew, dat het niet klinkt alsof je financieringsplan is veranderd. Is er iets veranderd in de cadans van die financiering? En ik bedoel, we beschouwen het als redelijk betrouwbaar, maar als we het een beetje zien waar de FFO-statistieken zijn, moeten we aannemen dat een deel van dat vermogen misschien een beetje meer front-end geladen is of nog steeds te beoordelen is?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Nee, dat hebben we niet, we hebben geen aanvullende informatie over timing, behalve wat we eerder hebben gezegd. We verwachten dit jaar enig eigen vermogen uit te geven en dan hebben we de $2,5 miljard in 2024. Maar buiten dat hebben we geen andere timing- of bedragposten die we nu zouden onthullen.

James Thalacker - BMO Capital Markets -- Analist

Begrepen. En de geldautomaat van $ 1 miljard die u noemde, ik denk dat jullie dat in december hebben ingevoerd, dat maakte ook deel uit van dat oorspronkelijke financieringsplan? Even ter verduidelijking.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Dat is correct. Het is een van de tools die we hebben ingevoerd, en het andere is het autorisatieverzoek voor preferente aandelen.

James Thalacker - BMO Capital Markets -- Analist

Oké, geweldig, heel erg bedankt.

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Bedankt.

Operator

Onze laatste vraag komt van Ryan Levine met Citi. Je lijn is open.

Ryan Levine - Citi -- Analist

Bedankt voor het beantwoorden van mijn vraag. Ik wilde alleen wat van de dubieuze debiteuren opvolgen. Kunt u ons er precies aan herinneren wat er in uw winstprognose voor 2021 staat met betrekking tot het aangaan van oninbare schulden? En als er een toename is van de aanvankelijke veronderstelling van de gebeurtenissen van vorige week? Ik waardeer het bedrag van $ 400 miljoen aan incrementele brandstofkosten, maar ben benieuwd of u in dat opzicht eventuele veronderstellingen over oninbaarheid hebt aangepast?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Daar hebben we onze aannames voor oninbaarheid niet op aangepast. Op dit moment denk ik dat het waarschijnlijk vrij normaal is rond het bedrag van $ 25 miljoen waar ik het eerder over had. Uiteraard zullen we dat nauwlettend in de gaten houden en kijken waar alle COVID-achterstanden daadwerkelijk uitvallen. We hebben een schatting, zoals we daar eerder bespraken, ongeveer een derde. Uiteindelijk zouden we verwachten dat we die kosten via het regelgevingsproces kunnen terugverdienen, maar exacte cijfers hebben we nog niet. Dit is -- dat deel is een beetje onbekend terrein, we zullen zien waar het uitkomt.

Ryan Levine - Citi -- Analist

Zijn er regelgevende benaderingen of hulpmiddelen die u heeft of mogelijke kritische reacties om die potentiële incrementele oninbare kosten te helpen verminderen?

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Ik weet niets van regelgevende instrumenten. Ik bedoel, we hebben de bestellingen die al klaar zijn. We werken nauw samen met klanten om de impact op klanten te beperken. We hebben een aantal dingen gedaan om nieuwe plannen voor uitgestelde betaling in te voeren. We hebben hard gewerkt met onze klanten. We hebben al duizenden plannen met onze klanten heronderhandeld om te proberen hen te helpen. We hebben nieuwe manieren bedacht om LIHEAP-financiering voor onze klanten en andere beschikbare communitytools te krijgen. We hebben met een aantal van onze regelgevers in de detailhandel samengewerkt om dat voor een deel te doen in New Orleans en andere jurisdicties. Er zijn dus een aantal dingen aan de gang om te proberen de impact te beperken en we proberen hard te werken en zeer nauw te communiceren met onze klanten om ervoor te zorgen dat ze weten waar we zijn en tegelijkertijd met onze regelgevers in de detailhandel .

Ryan Levine - Citi -- Analist

Oke. En als ik er nog een laatste vraag in zou mogen persen. In termen van -- wat is de regelgevende benadering om Louisiana en andere jurisdicties een pad voorwaarts mogelijk te maken om MOL's van waterstof te voorzien in het licht van uw waterstofstrategieën die u benadrukte?

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Welnu, vanuit het oogpunt van regelgeving zou het hetzelfde proces zijn dat we gebruiken - met onze resourceplanning. Dus of het nu een RFP-proces is, het herstel daarvan - van de investeringen die we doen voor die middelen zou via onze bestaande herstelmechanismen gaan. Maar voor zover er enkele nuances zijn waarbij de huidige mechanismen geen rekening houden met enkele van de echt toekomstgerichte aspecten van waterstof of in een nieuwe technologie, zullen we met onze regelgevers praten over het dichten van wat die lacunes ook zijn, maar we hebben tot nu toe een bestaand proces met de RFP en de schrijvers en wat heb je.

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

En ik wil je er even aan herinneren, Ryan, de MOL's zijn een heel klein onderdeel van onze totale business, ik denk dat de rentevoet in totaal slechts ongeveer $200 miljoen is.

Operator

Ik wil het gesprek graag terugsturen naar David Borde voor eventuele slotopmerkingen.

David Bordé - Vice-voorzitter, Investor Relations

Bedankt, Michelle, en iedereen bedankt voor het meedoen vanmorgen. Ons jaarverslag op Form 10-K moet op 1 maart door de SEC worden ingediend en bevat meer details en toelichtingen over onze financiële overzichten. Gebeurtenissen die plaatsvinden vóór de datum van onze 10-K indiening die aanvullend bewijs leveren van omstandigheden die bestonden op de datum van de balans, zouden in onze financiële overzichten worden weergegeven in overeenstemming met de algemeen aanvaarde boekhoudprincipes.

Eveneens ter herinnering, we onderhouden een webpagina als onderdeel van Entergy's Investor Relations-website genaamd Regulatory and Other Information, die belangrijke updates biedt van regelgevingsprocedures en belangrijke mijlpalen in onze strategische uitvoering. Hoewel sommige van deze informatie als materiële informatie kan worden beschouwd, moet u niet uitsluitend op deze pagina vertrouwen voor alle relevante bedrijfsinformatie. En hiermee eindigt onze oproep. Hartelijk bedankt.

Operator

[Opmerkingen operator]

Duur: 62 minuten

Oproep deelnemers:

David Bordé - Vice-voorzitter, Investor Relations

Leo Denault - Voorzitter en Chief Executive Officer

Andrew 'Drew' Marsh - Executive Vice President en Chief Financial Officer

Rod West - Groepsvoorzitter, Nutsbedrijf

Ryan - JPMorgan -- Analist

Stephen Byrd - Morgan Stanley -- Analist

Shah Pourreza - Guggenheim Partners -- Analist

Durgesh Chopra - Evercore ISI -- Analist

Steve Fleishman - Wolfe Research -- Analist

Paul Fremont - Mizuho -- Analist

Julian Dumoulin-Smith - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Jonathan Arnold - Verticaal -- Analist

James Thalacker - BMO Capital Markets -- Analist

Ryan Levine - Citi -- Analist

Meer ETR-analyse

Alle transcripties van inkomstengesprekken