BP p.l.c. (BP) Q4 2020 Inkomsten Oproep Transcript

Afbeeldingsbron: The Motley Fool.

BP p.l.c. (NYSE:BP)
Inkomstenoproep 4e kwartaal 2020
2 februari 2021, 04:00 uur ET

Inhoud:

• Voorbereide opmerkingen
• Vragen en antwoorden
• Deelnemers bellen

Voorbereide opmerkingen:

Operator

Welkom bij de BP-presentatie voor de financiële gemeenschap Webcast en Conference Call. Ik geef het nu over aan Craig Marshall, hoofd Investor Relations.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Goedemorgen allemaal, en welkom bij de presentatie van de resultaten over het vierde kwartaal en het volledige jaar 2020 van BP. Ik ben Craig Marshall, Senior Vice President, Investor Relations en ik word vandaag vergezeld door BP's Chief Executive Officer, Bernard Looney, en onze Chief Financial Officer, Murray Auchincloss.

Voordat we aan de presentatie van vandaag beginnen, wil ik eerst uw aandacht vestigen op onze waarschuwing. Tijdens de presentatie van vandaag zullen we toekomstgerichte uitspraken doen die verwijzen naar onze schattingen, plannen en verwachtingen. Werkelijke resultaten en uitkomsten kunnen wezenlijk verschillen als gevolg van factoren die we op deze dia en in onze Britse en SEC-deponeringen opmerken. Raadpleeg ons jaarverslag, de aankondiging van de beurs en de SEC-deponeringen voor meer details. Deze documenten zijn beschikbaar op onze website.

Ik zal het nu overdragen aan Bernard.

Bernard Looney - Directeur

Bedankt, Craig, en hallo. En ik hoop dat iedereen erin slaagt om veilig en gezond te blijven. En mijn beste wensen gaan uit naar u en uw families. Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat we rapporteren over een moeilijk kwartaal aan het einde van een moeilijk jaar voor iedereen, een jaar dat in veel opzichten anders is dan we ooit hebben gehad. De COVID-pandemie is in de eerste plaats een menselijke tragedie geweest. Het heeft levens gekost en onze geestelijke gezondheid op de proef gesteld. Het heeft ook een aanzienlijke impact gehad op de wereldeconomie en we hebben de impact gezien in onze sector, waar het weg- en vliegverkeer aanzienlijk is afgenomen, evenals de vraag naar producten en de grondstofprijzen.

Maar vooruitkijkend, zoals we moeten doen, ben ik optimistisch, vooral gezien de vaccins, maar ook vanwege de acties die we in het hele bedrijf hebben ondernomen. Voordat we die toekomst bespreken, wil ik even stilstaan ​​bij 2020. Het was een cruciaal jaar voor BP. We sloegen een nieuwe richting in, lanceerden een netto nul-ambitie, introduceerden een nieuwe strategie om van een internationale oliemaatschappij naar een geïntegreerd energiebedrijf over te stappen en begonnen deze op meerdere fronten uit te voeren, waaronder het betreden van offshore windenergie in de Verenigde Staten. We begonnen BP opnieuw uit te vinden, het opnieuw vorm te geven om de uitvoering van onze strategie te ondersteunen en door dit alles concentreerden we ons op prestaties. Onze operationele teams hebben de energie laten stromen met minder verwondingen en minder veiligheidsincidenten in vergelijking met 2019 en op een niveau van efficiëntie en betrouwbaarheid dat ik opmerkelijk vind gezien de extra uitdagingen. We hebben vier grote olie- en gasprojecten online gezet en de voltooiing van een 3.500 kilometer lange gastoevoerleiding gezien en we hebben onze financiën versterkt, kosten weggenomen en enkele grote desinvesteringen afgerond. Dit is een geweldige levering door ons team, temeer gezien het jaar dat we net hadden. En zoals altijd hebben we meer te doen. We zullen u daar vandaag over informeren en ook enkele van de grote vragen behandelen die ons zijn gesteld sinds onze Capital Markets Day in september. Zo meteen, Murray, zal u onze laatste resultaten en het financiële kader doornemen, maar laat me eerst enkele van de belangrijkste vooruitgangsgebieden samenvatten.

Allereerst onze prestaties in 2020, te beginnen met veiligheid, zoals we altijd doen, het is onze kernwaarde en vormt de kern van de prestaties van BP. We hadden minder tier 1- en tier 2-procesveiligheidsgebeurtenissen in vergelijking met 2019 en minder mensen gewond op het werk, een prestatie waar we trots op zijn, maar er is altijd meer te doen. En het gaat niet alleen om minder incidenten, maar ook om het welzijn van onze mensen, juist in zo'n moeilijke tijd. Later dit kwartaal zullen we ons duurzaamheidsrapport voor 2020 publiceren en we verwachten een daling van onze Scope 1 en 2 broeikasgasemissies te rapporteren. We verwachten ook een vermindering van de geschatte Scope 3-uitstoot van broeikasgassen door de koolstof in onze upstreamproductie, als gevolg van onze strategie om onze koolwaterstoffenactiviteiten van hoge kwaliteit en focus te voorzien.

Wat betreft onze financiële prestaties. Voor het volledige jaar boekten we een verlies aan onderliggende vervangingskosten van $ 5,7 miljard met een onderliggende operationele kasstroom van $ 13,8 miljard. Het resultaat weerspiegelt lagere olie- en gasprijzen, aanzienlijke niet-contante afschrijvingen op de exploratie die in het tweede kwartaal zijn genomen als gevolg van een herziening van onze strategische langetermijnplannen en lagere raffinagemarges en een verminderde vraag als gevolg van de pandemie. In de loop van het jaar hebben we een reeks beslissende acties ondernomen om onze financiën te versterken en een sterke basis te creëren om onze strategie verder te ontwikkelen.

In april hebben we maatregelen geschetst om onze cashflow te ondersteunen, wat resulteerde in een verlaging van de totale investeringsuitgaven met 28% en een verlaging van de cashkosten met 12%. In juni hebben we onze prijsaannames voor de lange termijn herzien. Later die maand gaven we onze eerste hybride obligatie uit. We hebben gedurende het jaar $ 6,6 miljard aan desinvesteringen en andere opbrengsten ontvangen en als onderdeel van ons nieuwe financiële kader hebben we een nieuw uitkeringsbeleid geïntroduceerd, inclusief een opnieuw ingesteld dividend. Als gevolg van deze acties is onze nettoschuld aan het einde van het jaar gedaald tot $ 38,9 miljard en we blijven vol vertrouwen deze verder terugbrengen tot ons doel van $ 35 miljard. En Murray zal hier binnenkort meer over vertellen.

We richten ons nu op onze operationele en strategische levering, waarbij we ons blijven concentreren op presteren terwijl we transformeren. Ik wil graag een paar voorbeelden aanhalen die volgens mij echt de vooruitgang benadrukken die we hebben geboekt, te beginnen met veerkrachtige en gerichte koolwaterstoffen, waar we in het jaar vier grote projecten hebben opgeleverd. Sinds 2016 hebben we 28 grote projecten online gebracht, gemiddeld, op schema en onder budget opgeleverd. Op Raven zijn de putten online en zijn we in de live inbedrijfstellingsfase. Eenmaal opgevoerd, zal de grote projectcapaciteit naar verwachting de 900.000 vaten olie-equivalent per dag benaderen, met nog vier projecten gepland om in 2021 van start te gaan.

Op 31 december stroomde het eerste gas uit het Shah Deniz-veld in de Kaspische Zee via de Southern Gas Corridor-pijpleiding naar klanten in Europa. Dit project werd eerder dan gepland en 25% onder budget opgeleverd, een enorme prestatie voor een van de meest complexe energieprojecten ter wereld. Als reactie op de omgeving in de upstream hebben we 20% lagere kapitaaluitgaven gerealiseerd dan in 2019, met een voortdurende focus op kapitaalefficiëntie. Een voorbeeld is ons Mad Dog 2-project, waarbij we zes putten hebben voltooid met 218 rig-dagen minder en iets meer dan $ 280 miljoen aan besparingen hebben opgeleverd in vergelijking met de sanctiezaak.

Op Mad Dog Phase 2 staat de verkoop van de Argos FPU van de Samsung-werf in Korea op stapel. Een belangrijke mijlpaal voor het sleutelproject. En met alle pre-first oliebronnen die zijn geboord, versterkt dit ons vertrouwen in levering. We hebben ook stappen ondernomen om onze portefeuille die waarde creëert voor BP te focussen en van een hoogwaardige kwaliteit te voorzien, waarmee we de desinvestering van onze Alaska- en Petrochemicals-activiteiten hebben voltooid, die beide niet streden om kapitaal binnen onze portefeuille. De beslissing nemen om onze Kwinana-raffinaderij in Australië om te bouwen tot een importterminal, aangezien we onze portefeuille concentreren op activa in het bovenste kwartiel. En gisteren hebben we de desinvestering aangekondigd van een belang van 20% in Oman's Block 61 voor een totaalbedrag van $ 2,6 miljard met behoud van een belang van 40% en exploitantschap.

Op het gebied van gemak en mobiliteit blijven we strategische vooruitgang boeken door toegang te krijgen tot een belangrijke groeimarkt met Jio-BP, onze Indiase joint venture voor mobiliteit met Reliance, en het aantal EV-oplaadpunten te laten groeien tot meer dan 10.000, nu met meer dan 1.400 in China door onze joint venture met DiDi, het toevoegen van ongeveer 300 strategische gemakswinkels en het verhogen van onze brutomarge voor gemak met 6%.

Op het gebied van koolstofarm, vorige week van kracht, hebben we de vorming van een strategisch partnerschap met Equinor afgerond om offshore windmogelijkheden in de Verenigde Staten na te streven. Het partnerschap is in eerste instantie van plan om 4,4 gigawatt bruto aan offshore windenergie te ontwikkelen in vier projecten en we hebben al grote vooruitgang geboekt. Vorige maand werden twee projecten geselecteerd om de staat New York eerder dan verwacht van stroom te voorzien en onderworpen aan contract betekent dat drie van de vier projecten zullen worden afgenomen.

Lichtbron BP blijft groeien. Het ontwikkelde 1,4 gigawatt bruto tot definitieve investeringsbeslissing of FID in het jaar. Het voegde ook ongeveer 6 gigawatt bruto toe aan zijn pijplijn. En elders zoeken we naar mogelijkheden om samen te werken met bedrijven, steden en industrieën die koolstofarm willen worden. We hebben partnerschappen aangekondigd met Microsoft en Amazon en met de steden Aberdeen en Houston. En vorige week hebben we ons eerste strategische partnerschap voor decarbonisatie in de luchtvaartsector aangekondigd met Qantas. Samen zullen we proberen de CO2-uitstoot te verminderen en bij te dragen aan de ontwikkeling van een duurzame vliegtuigbrandstofindustrie in Australië. Deze voorbeelden benadrukken de echte waarde die we hechten aan partnerschappen. Het opbouwen van sterke en duurzame relaties met partners over de hele wereld maakt deel uit van ons erfgoed en is een integraal onderdeel van het succes van onze strategie. Door samen te werken met partners die complementaire vaardigheden inbrengen, kunnen we onze koolstofarme transitie versnellen.

Laat me het nu overdragen aan Murray om u door onze resultaten en financiële kader te leiden.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Bedankt, Bernard, en goedemorgen, iedereen. In 2020 eerst naar het milieu, zonder twijfel een uitdagend jaar. De vraag naar olie daalde met ongeveer 9 miljoen vaten per dag. Productieverlagingen van OPEC plus hielpen de opbouw van voorraden te vertragen en dempten de prijs van ruwe olie, die in 2020 gemiddeld $ 42 bedroeg, 35% lager dan 2019. De raffinagemarges waren extreem zwak, met een RMM van BP van gemiddeld $ 6,70 in het jaar, vergeleken met $ 13,20 in 2019. De vraag naar gas daalde wereldwijd met naar schatting 2,5% in 2020. Alle regionale gasprijzen daalden, met name in het tweede kwartaal, toen de JKM- en NBP-prijzen dicht bij het Henry Hub-niveau daalden, waardoor de Amerikaanse LNG-export werd ontmoedigd.

Wat de toekomst betreft, is de olieprijs sinds eind oktober gestaag gestegen, ondersteund door programma's voor de uitrol van vaccins en voortgezet aanbodbeheer door OPEC plus. We verwachten dat de prijzen ondersteund zullen blijven door actief aanbodbeheer en een aantrekkende vraag, aangezien we de verwachte voordelen zien van de uitrol van vaccinaties en verdere virusbeheersingsmaatregelen.

Op het gebied van gas hebben de krapper wordende LNG-markten aan het einde van het jaar een sterk herstel van de NBP- en JKM-prijzen ondersteund. De Amerikaanse gasmarkten zullen waarschijnlijk profiteren van een lagere productie en een herstel van de internationale LNG-vraag, gedreven door Azië. En bij de raffinage, met een verwacht herstel van de vraag en verschillende aankondigingen van sluiting van raffinaderijen door derden, zien we een geleidelijke verbetering van de raffinagemarge in 2021 zodra de voorraadoverschot door de markt is geabsorbeerd.

Dan naar de onderliggende resultaten van BP. In het vierde kwartaal rapporteerden we een onderliggende winst op vervangingskosten van $ 100 miljoen. In vergelijking met het derde kwartaal werden de downstreamprestaties aanzienlijk beïnvloed door lagere marketingprestaties, waarbij de volumes onder druk bleven door COVID en de aanhoudende druk op de raffinagemarges en het gebruik. Daarnaast werd het resultaat beïnvloed door een aanzienlijk zwakker resultaat in gasmarketing en -handel en hogere afschrijvingen op exploratie, gedeeltelijk gecompenseerd door een hogere Rosneft-bijdrage en een lagere onderliggende belastingdruk. Het dividend over het vierde kwartaal, betaalbaar in het eerste kwartaal, blijft ongewijzigd op 5,25 cent per gewoon aandeel.

Wat betreft de cashflow en de balans. Exclusief uitgaven voor olierampen, bedroeg de onderliggende operationele kasstroom voor het vierde kwartaal $ 2,4 miljard. Vergeleken met het derde kwartaal weerspiegelde dit de aanzienlijke impact van lagere marketingvolumes in de downstream en een aanzienlijk zwakkere bijdrage van gasmarketing en -handel, de afwezigheid van de vrijval van werkkapitaal in het derde kwartaal en andere werkkapitaaleffecten, de afwezigheid van de Rosneft-dividend en ontslagvergoedingen voor het opnieuw uitvinden van BP, gedeeltelijk gecompenseerd door lagere belastingbetalingen.

De organische kapitaaluitgaven bedroegen $ 2,9 miljard in het vierde kwartaal en $ 12 miljard voor het jaar, aan de onderkant van onze beoogde bandbreedte. Gesteund door opbrengsten uit desinvesteringen, waaronder $ 3,5 miljard uit de verkoop van onze chemieactiviteiten aan INEOS, daalde de nettoschuld in het vierde kwartaal met $ 1,4 miljard. Eind 2020 bedroeg de nettoschuld $ 38,9 miljard, profiterend van de uitgifte van $ 11,9 miljard aan hybride kapitaal in juni. Dit betekent een aanzienlijke vooruitgang van $ 51,4 miljard aan het einde van het eerste kwartaal en brengt ons dichter bij onze beoogde $ 35 miljard.

wanneer gaat planet fitness weer open

Met die samenvatting van 2020 wil ik me nu focussen op wat komen gaat. Zoals vorig jaar uiteengezet, hebben we een nieuw financieel kader met drie vaste principes, een duidelijke set prioriteiten en een businessplan. Samen zal dit naar verwachting leiden tot een sterke groei, een beter rendement en een duurzame herallocatie van ons geïnvesteerd kapitaal voor de energietransitie. U moet heel duidelijk zijn over wat u van ons kunt verwachten. In 2021 zijn we van plan een veerkrachtig dividend uit te keren, de schuld af te bouwen in de richting van ons doel van $ 35 miljard aan nettoschuld, verdere kostenbesparingen te proberen via ons heruitvinding van BP-programma, op een gedisciplineerde manier te investeren om onze strategische doelstellingen te bevorderen, waaronder meer investeringen in de energietransitie en onze toezegging na te komen om te beginnen met het terugkopen van eigen aandelen zodra onze doelstelling voor de nettoschuld is bereikt en onder voorbehoud van het behoud van een sterke kredietrating van beleggingskwaliteit.

Laat me op elk van deze elementen in meer detail ingaan. Beginnend met onze gedisciplineerde benadering van uitgaven, hebben we een gedisciplineerde benadering van kapitaaltoewijzing in al onze bedrijven, waarbij we testen op strategische fit, betaalbaarheid binnen een strikt kapitaalkader en kwaliteit tegen strikte drempelwaarden. In 2021 verwachten we dat de kapitaaluitgaven rond de miljard zullen bedragen, inclusief anorganische stoffen. Binnen dit kader hebben we flexibiliteit als de omgeving verslechtert. We zijn van plan ongeveer $ 2 miljard te investeren in koolstofarme, ongeveer $ 2 miljard in gemak en mobiliteit, en ongeveer $ 9 miljard in onze olie-, gas- en raffinageactiviteiten.

We stimuleren ook efficiëntie in onze kostenbasis. Zoals Bernard al zei, waren de contante kosten in 2020 met ongeveer 12% gedaald ten opzichte van 2019 en er is nog meer te doen nu het programma van BP en de bijbehorende kostenbesparingen in een stroomversnelling komen. Het totale personeelsbestand is in 2020 met ongeveer 11% verminderd als gevolg van het heruitvindingsprogramma, netto desinvesteringen en andere efficiëntieverbeteringen. Van de verwachte personeelsreductie van ongeveer 10.000 in verband met het heruitvindingsprogramma, heeft meer dan de helft BP al verlaten en de rest zal in 2021 en begin 2022 vertrekken. We verwachten een totale voorziening van ongeveer $ 1,4 miljard in verband met het heruitvindingsprogramma en verwachten dat de meerderheid van de kasuitstroom in de eerste helft van 2021. De uitvoering van dit programma ondersteunt ons vertrouwen in het realiseren van onze doelstellingen voor het verlagen van de kaskosten. We verwachten nu in 2021 een besparingsratio van $ 2,5 miljard vóór belastingen te behalen ten opzichte van 2019, vooruitlopend op onze eerdere verwachtingen van eind 2021. En we blijven verwachten dat de kostenbesparingen vóór belastingen van $ 3 miljard tot $ 4 miljard door heruitvinding tegen 2023 relatief zijn tot 2019.

Ik wil u nu informeren over onze plannen om de nettoschuld te verminderen en hoe dit onze benadering van toegezegde uitkeringen ondersteunt. In 2021 verwachten we onze nettoschuld verder af te bouwen. Desinvesteringen en andere opbrengsten zullen een belangrijke bijdrage leveren. Met de aankondiging gisteren van een desinvestering van 20% van Oman's Block 61, hebben we nu transacties voltooid of aangekondigd voor in totaal meer dan de helft van ons doel van $ 25 miljard aan opbrengsten in 2025 en we verwachten tussen $ 4 miljard en $ 6 miljard aan opbrengsten te behalen in 2021, waarvan ongeveer $ 4 miljard is al aangekondigd of voltooid. We verwachten dat de realisatie van de opbrengsten naar de tweede helft van het jaar zal worden gewogen.

Wat de nettoschuld betreft, blijven we verwachten dat we onze doelstelling van $ 35 miljard aan nettoschuld ergens rond het vierde kwartaal van 2021 en in het eerste kwartaal van 2022 zullen bereiken. Hierbij wordt uitgegaan van olieprijzen in het bereik van $ 45 tot $ 50 per vat en BP-aannames voor RMM- en gasprijzen. In de eerste helft van het jaar verwachten we dat de nettoschuld zal toenemen, aangezien de operationele kasstroom naar verwachting vanaf het vierde kwartaal zal herstellen, profiterend van sterkere olieprijzen, een iets hogere productie en een herstel van de handelsprestaties. We verwachten echter een zwaardere weging van de uitgaande kasstromen in de eerste helft van het jaar, aangezien we het grootste deel van de ontslagvergoedingen moeten betalen in verband met het heruitvindingsprogramma, onze jaarlijkse GOM-betaling voor olielekkage doen en de laatste betaling doen met betrekking tot onze Amerikaanse offshore-windenergiesector. JV met Equinor.

In de tweede helft van het jaar zal de nettoschuld dan onverwacht dalen, ondersteund door de afwezigheid van specifieke uitstromen in het eerste halfjaar die al zijn opgemerkt, verdere verbeteringen in de operationele cashflow ondersteund door upstream-levering, versoepeling van de COVID-effecten op de downstream-prestaties en verdere kosten besparingen uit heruitvinding en met de ontvangst van de tweede helft gewogen desinvesteringsopbrengsten. Ter herinnering: bij het bereiken van een nettoschuld van $ 35 miljard zal dit onze toezegging in gang zetten om te beginnen met terugkopen van ten minste 60% van de overtollige cashflow, op voorwaarde dat we een sterke kredietwaardigheid van beleggingskwaliteit behouden. Dit creëert directe blootstelling aan de uitvoering van ons bedrijfsplan en hogere grondstofprijzen. Afhankelijk van de beslissing van de Raad van Bestuur elk kwartaal, zijn we van plan om een ​​vast dividend van 5,25 cent per gewoon aandeel per kwartaal te handhaven, ons eerste beroep op fondsen. Samen met onze terugkoopverplichting betekent dit dat we in totaal, over 2021 tot 2025, verwachten uitkeringen per aandeel te leveren die gelijk zijn aan meer dan 10 cent per kwartaal tegen ongeveer $ 55 Brent- en BP-planningsveronderstellingen, met opwaartse tot hogere prijzen.

Samen vormen deze maatregelen de basis voor ons financiële kader en ons bedrijfsplan. Deze dia geeft een samenvatting van de vooruitgang die we hebben geboekt in de richting van onze belangrijkste richtlijnen en doelen. U moet dit zien als onze jaarlijkse financiële scorekaart en als onderdeel van ons streven naar transparantie. Meer details over onze richtlijnen voor 2021, inclusief het eerste kwartaal, zijn te vinden in de SEA van vandaag en zijn samengevat in de bijlage bij deze presentatie.

En tot slot zal die scorecard worden ondersteund door een significante evolutie in onze externe openbaarmakingen. Met ingang van 1 januari 2021 is onze nieuwe organisatiestructuur van kracht geworden en beginnen we op deze basis te rapporteren met de resultaten van 1Q 2021. Deze matrix herinnert u eraan waar ons bedrijf zich binnen de nieuwe rapportagestructuur bevindt en hoe ze aansluiten bij onze strategische aandachtsgebieden. Begin maart zijn we van plan om aangepaste financiële en operationele gegevens voor de nieuwe onderneming vrij te geven, inclusief historische gegevens van twee jaar. Samen met ondersteunend materiaal om u te helpen ons nieuwe openbaarmakingskader te begrijpen, zullen openbaarmakingen bepaalde elementen onder het bedrijfsgroepniveau bevatten om ons bedrijf te helpen modelleren en benchmarken. De openbaarmakingen zullen u helpen onze strategische vooruitgang te volgen en we denken dat dit het begrip van en transparantie zal vergroten over hoe we ons bedrijf kunnen modelleren en waarderen.

Laat me je nu teruggeven aan Bernard.

Bernard Looney - Directeur

Dank je, Murray. Ik ga nu wat tijd besteden aan het beantwoorden van enkele van de vragen die we hebben ontvangen naar aanleiding van onze Capital Markets Day in september vorig jaar. Daarbij ga ik me concentreren op elk van onze drie strategische thema's, waarbij ik op mijn beurt enkele van de belangrijkste boodschappen belicht, de voortgang schets die we in 2020 hebben gemaakt en uitleg wat u van ons kunt verwachten in 2021.

Ik wil beginnen met veerkrachtige en gefocuste koolwaterstoffen, de geldmotor van BP. Een onderscheidend onderdeel van de strategie die we hebben geschetst, is onze intentie om onze olie- en gasproductie en raffinage-voetafdruk in de loop van dit decennium te verkleinen. Dit zal ons naar verwachting helpen om absolute emissiereducties te realiseren, kapitaal opnieuw toe te wijzen en ons te concentreren op waarde. Maar sommigen van u hebben hun bezorgdheid geuit over wat dit betekent voor ons vermogen om de cashflow te leveren die de Groep nodig heeft om te transformeren. Dus ik wil heel duidelijk zijn. We verwachten een groei van de EBITDA tot 2025, zowel de totale als de onderliggende waarde, vanuit een hoogwaardige, hogere marge en kleinere portefeuille.

Dus, waarom zou je vertrouwen hebben in de verklaring? Welnu, het antwoord ligt in drie dingen. Nummer één, een uitbreiding van 20% in de marge van olie- en gaseenheden. Nummer twee, het leveren van kostensynergieën en nummer drie, een hoogwaardige raffinageportfolio. Beginnend met de 20% marge-uitbreiding, verwachten we dit te realiseren door middel van projectlevering, investeringsbeslissingen, operationele verbeteringen en portfoliokeuzes.

Elk op hun beurt blijven we leveren vanuit grote projecten met een hoge marge. 28 grote projecten staan ​​momenteel online met de 29th Raven in de live inbedrijfstellingsfase. In de loop van '21 verwachten we nog vier start-ups en zullen we Ghazeer en Raven opvoeren, wat het vertrouwen bevestigt in het bereiken van de 900.000 vaten olie-equivalent per dag van grote projecten. En met Mad Dog Phase 2, Tangguh-uitbreiding en Cassia Compression gepland om in 2022 van start te gaan, verwachten we dat productieniveau tot ten minste 2025 te behouden. diepe en goedkope bronnenbasis. Binnen deze middelenbasis zijn er 20 jaar aan investeringskeuzes geïdentificeerd tegen een gemiddelde ontwikkelingskosten van slechts $ 9 per vat. Dit in vergelijking met een DD&A-tarief voor 2020 van meer dan $ 14 per vat. Simpel gezegd, we kunnen meer doen met minder, wat de kapitaalproductiviteit stimuleert, omdat we ons concentreren op kansen in de buurt en ons bedrijf leiden naar een lagere, efficiëntere R/P-ratio van ongeveer 8 jaar.

We zijn van plan waarde te creëren door middel van verbeterde fabrieksbetrouwbaarheid met als doel 96% te bereiken in 2025. En tot slot zijn we van plan om activa met een lagere marge af te stoten, die niet concurreren om kapitaal binnen ons gerichte investeringskader. We hebben geen haast en we zullen dit doen wanneer we de juiste waarde kunnen veiligstellen. Het resultaat zal een meer gefocuste portefeuille met hogere marges zijn. Tegen 2025 verwachten we dat acht kernposities goed zijn voor meer dan 80% van de productie en EBITDA.

Op weg naar nummer twee, kostensynergieën, veranderen we de manier waarop we werken. We worden meer gecentraliseerd, meer digitaal ingeschakeld en wendbaarder, waardoor de kosten worden verlaagd en de cyclustijden worden versneld. We liggen op schema om tegen 2023 $ 1,5 miljard aan besparingen te realiseren door het opnieuw uitvinden van onze koolwaterstofactiviteiten, ongeveer de helft van olie- en gasactiviteiten en de rest van onze raffinageportfolio en we zijn al dicht bij onze productiekostendoelstelling van $ 6 per vat, een niveau we willen behouden.

Ten slotte, nummer drie, verfijning. We hebben al een geconcentreerde portefeuille van hoge kwaliteit met een hoge beschikbaarheid, maar er is meer dat we kunnen doen. We zijn van plan om de portefeuille een hoge rating te geven, synergieën uit ons nieuwe bedrijfsmodel te stimuleren en een niet-aflatende focus op operationele uitmuntendheid te blijven nastreven. Alles bij elkaar genomen ondersteunen deze acties ons plan om onze portefeuille tegen 2025 naar het hoogste kwartiel van de nettokasmarge te brengen. Dit zal onze veerkracht versterken en de hefboomwerking vergroten voor een verwachte verbetering van de raffinageomgeving op middellange termijn en naarmate de wereld uit de COVID-pandemie komt . Ik hoop dat dit u helpt te begrijpen waarom we vertrouwen hebben in dit plan.

Naast gemak en mobiliteit, met een voortdurende focus op de klant, levert dit bedrijf een belangrijke bijdrage aan onze groei- en rendementsdoelstellingen. Tegen 2030 willen we de in 2019 geleverde EBITDA van $ 5 miljard bijna verdubbelen, terwijl we een ROACE tussen 15% en 20% genereren. Sommigen hebben gevraagd waarom we denken dat we dit kunnen doen, vooral gezien de transitie in het energiesysteem en de onzekerheid rond de vraag naar olieproducten. Hier is hoe ik over die vraag denk.

Ten eerste bouwen we op een sterk fundament. Dit is een bedrijf met schaalgrootte en een trackrecord van groei. We hebben in 2019 ongeveer $ 5 miljard aan EBITDA gerealiseerd, een EBITDA-groei van ongeveer 7% per jaar tussen 2014 en 2019. Veerkracht, 2020 was een moeilijke omgeving met ongeveer $ 900 miljoen aan COVID-19-effecten. Desondanks behaalden we een recordjaar in onze convenience-activiteiten, met een groei van de brutomarge met 6%. We verwachten dat de gevolgen van COVID na verloop van tijd zullen verdwijnen naarmate de beperkingen worden opgeheven. En vooruitkijkend zien we verdere mogelijkheden om veerkracht op te bouwen terwijl we het bedrijf digitaliseren om de efficiëntie te vergroten, de marge te vergroten en een uitstekend rendement te behalen. We hebben consequent een ROACE van 20% of meer gegenereerd.

Ten tweede bieden onze strategische focusgebieden een reëel groeipotentieel. We zijn van plan ons gedifferentieerde aanbod in groeimarkten op te schalen, gemak in belangrijke focusmarkten te herdefiniëren en mobiliteitsoplossingen van de volgende generatie op te schalen, waaronder elektrificatie, duurzame brandstoffen en waterstof. We hebben hier vertrouwen in omdat we bedrijven hebben die zich kunnen aanpassen en kunnen gedijen in de energietransitie en die onze kwaliteitsmerken, partnerschappen, wereldwijde schaal en diepgaande knowhow kunnen benutten.

Ten derde hebben we de afgelopen 12 maanden goede vooruitgang geboekt, meer dan een verdubbeling van het aantal winkelsites in groeimarkten, een groei van het aantal strategische gemakssites tot meer dan 1.900, een record van $ 1,3 miljard aan gemaksbrutomarge en een stijging van de aantal elektrische oplaadpunten tot meer dan 10.000. Alles bij elkaar geeft dit ons vertrouwen in onze groeiplannen tot 2025 en daarna.

Vooruitkijkend naar 2021, mag je weer een sterk jaar van strategische vooruitgang verwachten. We zullen blijven uitbreiden in groeimarkten door Jio-BP-stations in India uit te rollen, met naar verwachting 5500 stations in deze markt in 2025. We zijn van plan meer te investeren in ons Castrol-merk om groei en waarde te stimuleren, en ons 28.000 sterke netwerk verder uit te breiden van merkonafhankelijke workshops. We verwachten onze marge te laten groeien op het gebied van gemak en elektrificatie, ondersteund door een geplande verdere uitbreiding van ongeveer 10% in ons netwerk van strategische gemakssites en de voortdurende uitrol van ultrasnelle oplaadpunten op onze winkellocaties in het VK en Duitsland. En we zullen de ervaring van onze klanten evolueren en personaliseren door onze digitale en loyaliteitsaanbiedingen verder te verbeteren. Tot slot, zoals Murray al zei, zijn we van plan om begin maart uitgebreidere informatie te verstrekken. Zo begrijpt u beter waarom wij deze bedrijven zo waardevol vinden.

Als we eindelijk overgaan op koolstofarme elektriciteit en energie, zijn we heel duidelijk over waar we hier waarde kunnen toevoegen en hebben we vier aandachtsgebieden, koolstofarme elektriciteit, geïntegreerd gas, bio-energie en waterstof en CCUS. Sinds de onthulling van onze strategie heeft u enkele vragen gesteld over koolstofarme elektriciteit, in het bijzonder of we zowel ons volume- als onze rendementsdoelstellingen kunnen halen. Dus vandaag ga ik me concentreren op drie vragen die we hebben gehoord. De grafiek hier toont de projecten, pijplijn en hopper van BP op nettobasis.

Dus, vraag één, zullen we echt waarde boven volume stellen? Het antwoord is nadrukkelijk: ja. Kapitaaldiscipline staat centraal in onze groeiagenda. Het is duidelijk dat waardecreatie zal komen van de kwaliteit van de kansen die we via onze hopper in onze ontwikkelingspijplijn laten rijpen en we zullen alleen kansen nastreven waarvan we denken dat ze een gedisciplineerd projectrendement van ten minste 8% tot 10% kunnen genereren. Laat me je een voorbeeld geven. In de tweede helft van 2020 hebben onze teams een optie geëvalueerd om een ​​pijplijn van zonne-energie-activa in de Verenigde Staten te verwerven. Deze kans had een echte omvang en had een aanzienlijke bijdrage kunnen leveren aan onze bestaande pijplijn. Maar ondanks het feit dat we de laatste bieders waren, trokken we ons terug omdat de aankoopprijs niet aan onze rendementsverwachtingen voldeed. Alleen al in het vierde kwartaal hebben we de beslissing genomen om niet meer dan 12 gigawatt aan kansen door te stoten.

Vraag twee, zijn er projecten beschikbaar die voldoen aan onze rendementsdrempels? Absoluut. Eind 2020 hadden we in totaal 3,3 gigawatt netto ontwikkeld. Dit omvat projecten in onze strategische joint venture, Lightsource BP, die ongeveer 30 projecten tot FID heeft ontwikkeld met een gewogen gemiddeld verwacht rendement in het bereik van 8% tot 10%. En met onze joint venture voor offshore windenergie in de VS bereikten we een belangrijke mijlpaal met de aankondiging van de overeenkomsten voor de afname van energie. Deze verminderen het risico van de projecten aanzienlijk, verkorten de cyclustijd en creëren vroeg in de investeringscyclus zekerheid over toekomstige inkomsten. Dit betekent dat we nog optimistischer zijn over de waardeopportuniteit dan toen we de overeenkomst in september aangingen.

Vraag drie, kun je genoeg projecten vinden om aan je volumedoelstelling te voldoen? We maken grote vorderingen. Bovenop de 3,3 gigawatt die ik zojuist heb beschreven, hebben we een sterke pijplijn van ongeveer 11 gigawatt aan opties die worden ontwikkeld. We hebben projecten in onze pijplijn in negen landen. Onze ontwikkelde activa plus pijplijn zijn in 2020 met ongeveer 90% gegroeid en we hebben een hopper van nog eens 20 gigawatt aan actieve kansen die worden geëvalueerd.

Bovendien is de vorming van ons strategisch partnerschap met Equinor voltooid en heeft het naar mijn mening een geweldige toekomst, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten en ervaring van beide bedrijven. Zoals ik al eerder zei, is het partnerschap van plan om 4,4 gigawatt bruto aan offshore windenergie te ontwikkelen uit vier initiële projecten in de Verenigde Staten. In januari werden twee projecten geselecteerd om de staat New York 2,5 gigawatt aan stroom te leveren. Dit betekent dat we, naast een reeds bestaande overeenkomst van 800 megawatt en onder voorbehoud van onderhandelingen over een aan- en verkoopovereenkomst, een afname van 3,3 gigawatt voor drie projecten hebben veiliggesteld, waardoor de investeringsmogelijkheid aanzienlijk wordt verminderd. Naast de eerste vier projecten verwacht het partnerschap deel te nemen aan toekomstige ontwikkelingen in de Verenigde Staten.

Wat betreft zonne-energie noemt Dev Sanyal Lightsource BP een executiekrachtpatser. En ik ga akkoord. Dit partnerschap brengt het wereldwijde bereik van BP en de projectontwikkelingservaring van Lightsource samen. In de afgelopen 3 jaar heeft Lightsource BP zijn wereldwijde aanwezigheid uitgebreid van 5 naar 14 landen en zijn pijplijn uitgebreid van 1,6 gigawatt naar 17 gigawatt. En alleen al in de afgelopen 3 maanden heeft het bijna 400 megawatt ontwikkeld tot FID in vier projecten in de VS en het VK en heeft het zojuist de bouw van Project Impact in Texas voltooid, waardoor 260 megawatt op de Amerikaanse markt is gebracht via een langetermijnhandelscontract met onze handels- en scheepvaartdivisie, een mooi voorbeeld van integratie. Daarnaast heeft Lightsource BP in de afgelopen 2 weken een pijplijn van 1 gigawatt van RIC Energy verworven en een deal getekend met Verizon voor de bouw van een Bellflower Solar-project van 152 megawatt in Indiana, wat zal bijdragen aan onze actieve projecten en pijplijn. eerder.

Velen van jullie hebben om tastbare voorbeelden gevraagd. Hier is er een. Vendimia, gevestigd in de provincie Zaragoza, is een cluster van vijf zonnecentrales en is het eerste grote project van Lightsource BP in Spanje. Het project is eind 2019 ontwikkeld tot FID en is momenteel in aanbouw. Het zal naar verwachting binnen enkele maanden online komen, een bewijs van de uitvoeringscapaciteit en de snelheid waarmee Lightsource BP zonneprojecten kan voltooien. Eenmaal online zal het naar verwachting 247 megawatt aan hernieuwbare opwekkingscapaciteit naar de regio brengen, waardoor ongeveer 50.000 huishoudens schone energie krijgen. Zoals je zou verwachten, maakt het project gebruik van een efficiënte gestructureerde financiering. Maar wat echt opwindend is, is de 7-jarige PPA die is verbonden met onze handels- en verzendingsactiviteiten, een goed voorbeeld van hoe we de kracht van integratie gebruiken om het rendement in de hele waardeketen te optimaliseren. En Lightsource BP is van plan zijn groei in Spanje voort te zetten door middel van de onlangs aangekondigde acquisitie van een ontwikkelingspijplijn van 1 gigawatt van waaruit het in de nabije toekomst projecten in de richting van FID hoopt te ontwikkelen.

Samenvattend hoop ik dat door onze discipline te benadrukken bij het benaderen van nieuwe projecten naast het momentum in zonne- en offshore wind, ik u vertrouwen heb gegeven in ons vermogen om onze activiteiten op het gebied van hernieuwbare energie te laten groeien met behoud van gedisciplineerd rendement. Laat ik het dan kort samenvatten voordat we uw vragen beantwoorden. Dit was zeker een uitdagend kwartaal aan het einde van een moeilijk jaar, maar de presentatie van vandaag laat ook zien hoe ver we zijn gekomen in het opnieuw uitvinden van BP. We zijn gefocust op het stap voor stap uitvoeren van ons plan, van dag tot dag, terwijl we ons concentreren op presteren terwijl we transformeren. Door buitengewone omstandigheden hebben we veilige en betrouwbare operaties, een sterke operationele levering en uitgebreide vooruitgang geboekt met onze strategie en ons plan om het bedrijf opnieuw uit te vinden. We erkennen dat we een bedrijf in transitie zijn, een van de vele in de hele economie en een van de vele in onze sector. We hebben de ambitie om een ​​netto nul bedrijf te worden, maar onze transitie zal niet van de ene op de andere dag plaatsvinden. We zijn nog niet groen, maar we zijn aan het vergroenen en we zijn toegewijd, niet alleen omdat het het juiste is om te doen voor de wereld, maar omdat het een geweldige zakelijke kans is en we geloven dat het aandeelhouderswaarde op lange termijn zal opleveren.

Dank u, iedereen, en naar u toe voor vragen.

Vragen en antwoorden:

Operator

[Instructies voor de operator]

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oké, nogmaals bedankt iedereen voor het luisteren. We gaan naar vragen en antwoorden. Zoals we de afgelopen kwartalen hebben gedaan, werken we op afstand, dus wees geduldig, zowel aan de lijnen als met de vragen, voor het geval er vertraging is. En zoals gewoonlijk een herinnering van mij, beperk uw vragen tot slechts twee. We hebben een lange lijst met mensen die deze ochtend moeten doorkomen. Dus wat dat betreft, gaan we de eerste vraag beantwoorden van Jon Rigby van UBS. Jon?

Jon Rigby - UBS -- Analist

Bedankt, Craig. Hallo Bernard, hallo Murray. Ik heb twee vragen, alstublieft. De eerste betreft enkele van de voorgestelde wijzigingen in de federale regelgeving in de VS. En ik ben vooral geïnteresseerd in uw offshore [onleesbare] positie in de Golf van Mexico, omdat ik denk dat u historisch gezien zeer succesvol heeft ontwikkeld van boor-tot-vulstrategie rond de hubs dat je hebt. Dus ik wilde misschien begrijpen hoeveel voorraad je hebt die op je bestaande leases en licenties staat. En dan hoeveel boringen je elk jaar binnen dat soort perimeter moet doen om die strategie op koers te houden. Gewoon wat kleur eromheen, alsjeblieft.

De tweede is dat ik denk dat ik me bij voorbaat hiervoor bij Murray moet verontschuldigen. Ik ben geïnteresseerd, want je praat natuurlijk met een absoluut nettoschuldnummer. Ik had vanmorgen een beetje moeite om dat te verzoenen en het lijkt de impact te zijn van enkele hedge-effecten rond de schuld. Kun je daar een beetje over praten? Wat zorgt voor die verandering? En misschien dat uitbreiden naar het kasstroomoverzicht, of er op dit moment andere afdekkingseffecten door contant geld lopen? Ik ben me er zeer van bewust dat het een zeer ongebruikelijke macro-omgeving is geweest. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Jan, goedemorgen. Goed om je stem te horen. En Murray is helemaal klaar om je vraag te beantwoorden en je vanmorgen te helpen met je strijd. Dus ik laat hem dat zo even doen. Wat betreft de vraag over de plannen in de Verenigde Staten, denk ik dat we allereerst willen zeggen dat we ernaar uitkijken om met de regering samen te werken bij hun klimaat- en energieagenda. We zijn natuurlijk heel blij, ik denk dat veel mensen dat zijn, dat de VS zich weer bij Parijs hebben gevoegd. Ik denk dat dit allemaal goede dingen zijn. En ik zou eraan willen toevoegen dat een van de dingen in hun klimaatagenda draait om de verdubbeling van offshore wind in de Verenigde Staten en we kijken ernaar uit om deel te nemen en te helpen op die reis.

Wat betreft huurovereenkomsten, ik denk dat u het waarschijnlijk wel weet, maar minder dan 1% van ons onshore-areaal is federaal. Geen van het Perm is federaal gebied. Dus ik denk dat daar geen echte impact is. Offshore naar de Golf van Mexico, ik denk dat we een beetje meer moeten leren. Het is even een pauze. We moeten begrijpen of het van toepassing is op nieuwe huurovereenkomsten, bestaande huurovereenkomsten, of het toegestaan ​​is versus het verhuren van huurovereenkomsten, dat moeten we begrijpen. En we zullen de komende maanden samenwerken met de relevante instanties om dat te begrijpen. Wat de impact op korte termijn betreft, verwachten we er geen. We hebben genoeg vergunningen om te doen wat we moeten doen. Ik denk dat in de komende 1 jaar tot 2 jaar, belangrijker is dat Mad Dog Phase 2, waarvan ik denk dat het - trouwens, Korea zeer, zeer binnenkort zal verlaten. Blij om die mijlpaal te zien. Alle putten zijn voorgeboord uit Dog Phase 2, dus geen problemen daar.

Dus geen kortetermijneffecten in de GOM, Jon in de komende twee jaar, zou ik zeggen. En echt voordat we u een beoordeling kunnen geven van de impact die verder gaat, moeten we echt begrijpen wat de details zouden zijn en wat ze zijn. En we zullen eraan werken om ze te begrijpen. Ik denk dat er nu duidelijk een periode van verloving zal zijn. Dus hoop dat dat helpt. Murray, aan jou over geld en nettoschuld.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja geweldig. Hallo, Jon. Nogmaals bedankt voor de boekhoudkundige vraag, ik vind het geweldig. Dus ik denk dat in de eerste plaats, alleen wat betreft de nettoschuld, ons financiële kader intact blijft. We zeiden dat we vijf prioriteiten zouden hebben. De eerste prioriteit is het betalen van een veerkrachtig dividend. Ten tweede is onze nettoschuld teruggebracht tot $ 35 miljard. Vervolgens investeren in de transitie, investeren in de koolwaterstoffen en vervolgens beginnen met het terugkopen van eigen aandelen, met ten minste 60% van de cashflow zodra we onze doelstelling van $ 35 miljard aan nettoschuld hebben bereikt. Daar is het afgelopen kwartaal niets aan veranderd en we blijven schatten dat we, net als vorig kwartaal, dat doel van $ 35 miljard zullen bereiken, ergens in 4Q, 1Q van 2022. Dus geen verandering in de begeleiding. Hopelijk helpt dat beetje van de vraag.

Op het tweede deel van de vraag, misschien vraag je naar de cashflow van 4Q en wat daar gebeurt. Misschien is het gemakkelijk om er vanaf 3Q over na te denken en dan naar volgend jaar. Dus van 3Q tot 4Q is 4Q een behoorlijk moeilijk kwartaal. Een zeer moeilijke omgeving met COVID, een zeer moeilijke omgeving met een olieprijs van $ 44, RMM rond de $ 6, gasprijzen onderdrukt en een zeer, zeer moeilijke vraag in de downstream-business. Dus daarom was de cashflow zo laag. Als je onderweg nadenkt over de stenen, is het duidelijk de EBITDA lager, het is duidelijk geen Rosneft-dividend, het is duidelijk een nadeel van het werkkapitaal. We hadden een instroom in 3Q en vrijwel gelijk in 4Q. We hadden ontslagvergoedingen. We hadden een desinvestering van Petchems en daarna, zoals u aangeeft, hadden we een aantal bewegingen in derivaten, waarbij we op gas en de hybride op de beurs verhandelde derivaten in contanten uitstroomden gezien de hoge piek in gas tijdens het kwartaal.

Vooruitkijkend naar de eerste helft van volgend jaar, verbeterden de zaken behoorlijk aanzienlijk op onderliggende basis. Als u nu aan 4Q versus 1Q denkt, zijn de olieprijzen in het afgelopen kwartaal met $ 11 gestegen van $ 44 naar $ 55 per kwartaal. De Golf van Mexico produceert goed. Hij is hersteld van zijn orkanen, Shah Deniz komt weer op gang terwijl we tanken naar Italië. Oman trekt ook aan en stroomafwaarts herstelt zich licht en handel als we teruggaan naar een normaal kwartaal.

Dus ik denk, Jon, ik hoop dat dat helpt om het uit te leggen.

Bernard Looney - Directeur

Is dat goed, Jon?

Jon Rigby - UBS -- Analist

Ja. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Ja. Kijk, ik denk dat veel vragen over contant geld begrijpelijk zijn in het vierde kwartaal. Ik denk dat als we een stap terug doen, in september vorig jaar, zei Murray, en we zeiden dat, we onze nettoschulddoelstelling van 35 miljard dollar tegen eind 2021 zouden bereiken, wat nu dit jaar en begin 2022 is. verander daar niets aan. Er is dus geen verandering ten opzichte van het standpunt dat we in september hebben ingenomen. Het belangrijkste is dat het onderliggende bedrijf het echt goed blijft doen. Betrouwbare operaties, kosten komen uit de business, handel ziet er goed uit in januari. Veiligheid is goed. Projecten komen online en nemen toe. En bovendien boeken we echte strategische vooruitgang. Dus ik erken dat 4Q een moeilijke omgeving was. De cijfers zijn een beetje rommelig, tenminste voor een boormachine daar, maar de grondbeginselen zijn ongewijzigd. En we zijn eigenlijk heel optimistisch als we naar het jaar kijken en vertrouwen hebben in de onderliggende business en in de plannen die we hebben opgesteld, vooral rond de nettoschuld waar we in september mee hebben gesproken. Dus geen verandering van die begeleiding.

Craig?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Ja, bedankt, Jon. We nemen de volgende vraag van Alastair Syme van Citi aan. Alastair, goedemorgen.

Alastair Syme - Citi -- Analist

Bedankt, Craig. Goedemorgen iedereen. Mag ik even twee vragen stellen. Hoe zit het met de vermogenswaarden? In het jaarverslag van vorig jaar over de analyse van de reële waarde werden enkele scenario's geschetst over de olieprijzen op lange termijn en de meest agressieve zeiden dat er mogelijk $ 4 miljard tot $ 5 miljard aan waardeverminderingen zou zijn. En in 2020 liep je een bijzondere waardevermindering van $ 10 miljard op. En uw aantekeningen zeggen nu dat er nog eens $ 4 miljard tot $ 5 miljard aan activa is met weinig hoofdruimte. Dus ik waardeer het dat ik mogelijk moeilijke vragen stel over de olieprijzen, maar u bent een bedrijf dat inherent gelooft in de snellere overgang dan veel van uw collega's en toch is uw olieprijsprognose nog steeds vrij gelijkaardig aan wat uw collega's gebruiken. Dus de vraag is eigenlijk: hoe krijgen beleggers vanaf hier vertrouwen rond de rest van uw boekwaarde?

En dan de tweede vraag, iets korter. U gaat belastingaangifte boeken als onderdeel van uw rapportagewijziging. Ik was een beetje verrast om de EBITDA-watervalgrafieken en enkele veerkrachtige koolwaterstoffen te zien. Kunt u bevestigen dat de veranderingen in de kasstroomverwachtingen in lijn zullen zijn met de EBITDA of zijn er enkele fiscale overwegingen waarmee rekening moet worden gehouden? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Heel goed. Murray, ik laat je beide vragen van Alastair beantwoorden.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja geweldig. Dus na belastingaangifte, dat is een toekomstige attractie die begin maart komt. We publiceren de nieuwe segmentatie, inclusief de verschuiving van vóór belasting naar na belasting. Dus dat gaat nog komen. Wat betreft vóór versus na belastingen, zag u een signaal dat we in de toekomst terug zijn op ongeveer 40% of iets hoger op het effectieve belastingtarief. Dus ik denk, geef ons wat tijd. We zullen de geschiedenis herhalen, we zullen u nieuwe prognoses laten zien na belasting. En Alastair zou die problemen moeten helpen verduidelijken. Maar u had richtlijnen moeten zien in de details van wat onze belastingheffing in 2021 zou moeten zijn.

Wat betreft boekwaarden, uiteraard in 2020, hebben we - gezien de effecten van COVID en gezien de effecten van wat we met de wereld zien, ons prijsdek opnieuw ingesteld. Daarnaast hebben we ook besloten om een ​​aanzienlijk aantal exploratiemogelijkheden niet na te streven en dat was wat de grote afschrijvingen gedurende het jaar veroorzaakte. Ik niet -- Ik hoef die cijfers waarschijnlijk niet voor je te herhalen. Dus dat is echt wat de verandering in boekwaarde in 2020 veroorzaakte. De prijsklassen waar je het over hebt, suggereren ik, uit het geheugen, ongeveer 15% beweging en ze vertoonden 5% waardevermindering. Wat we uiteindelijk deden, was een veel grotere beweging in prijs en 10 van bijzondere waardevermindering. Dus ik denk niet dat dat in het bijzonder in strijd was met wat we vorig jaar hebben geleverd.

Vooruit, wat is onze beste kijk op de prijs. Op dit moment geen verandering. Het lijkt een redelijk redelijke reeks aannames die we hebben. Binnenin zie je de details. Ik denk dat het noot 1, Craig is. En we hebben je die gevoeligheid ook gegeven. En ik denk dat het ook werkt in vergelijking met wat er vorig jaar is gebeurd. Ik hoop dat dat helpt, Alastair.

Bernard Looney - Directeur

Is dat goed, Alastair?

Alastair Syme - Citi -- Analist

Ja. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Bedankt voor de vraag. Goed om je stem te horen. Craig?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke. We nemen de volgende vraag aan van Lydia Rainforth van Barclays. Goedemorgen, Lidia.

Lydia Rainforth - Barclays -- Analist

Bedankt, Craig en goedemorgen. Twee vragen, als ik kon. De eerste, ter verduidelijking, op die grafiek rond uitbreiding van de eenheidsmarge, die 20% stijging van de EBITDA voor de upstream, is dat effectief voor of na de kostensynergieën? Ik probeer alleen te komen, is het alleen het mix-volume-effect of zijn er dan kostensynergieën daarbovenop? En dan ten tweede en waarschijnlijk voor Bernard, gewoon teruggaand naar dat opnieuw uitvindende BP-programma dat je nu hebt om de - of de stroomopwaartse en de stroomafwaartse operaties samen te splitsen, kun je ons uitleggen hoe dat gaat en of het is - - of je in dit stadium de vooruitgang ziet die je wilde? Bedankt.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Hey Lydia, goedemorgen. Fijn om ook je stem te horen. Op de 20% is het vóór kosten, want ik denk dat als ik er goed aan herinnerd wordt in die grafiek, je ook een aparte kostensynergiesteen zult zien, om zo te zeggen. Het is dus puur volume en marge en mix. Het is dus vóór kosten. En dan over het opnieuw uitvinden van BP, ik bedoel, het opnieuw uitvinden van BP, dit is werk dat we ook intern doen, het is meer dan alleen de herstructurering van het bedrijf. Het gaat meer in op enkele van de dingen die je zag toen je bij ons in Oman was rond digitalisering, rond een meer digitaal bedrijf worden, een flexibeler bedrijf worden, het centraliseren van werk en het creëren van een cultuur die meer in lijn is met de toekomst richting van de wereld dan misschien een waar we vandaan komen.

Herstructurering is een belangrijk onderdeel van het opnieuw uitvinden van BP. Daarin hebben we grote vooruitgang geboekt. Het team heeft, denk ik -- persoonlijk, denk ik, absoluut fantastisch werk geleverd. Dit is de grootste herstructurering in de geschiedenis van het bedrijf. We zijn op 1 januari overgestapt van de oude structuur naar de nieuwe structuur. Het management van de veranderingsoefening die nodig was om dat te doen, was enorm in termen van MOC's door individuen over de hele wereld. We zeiden dat tot 10.000 mensen het bedrijf zouden verlaten, meer dan de helft van die mensen is al vertrokken tegen het einde van het jaar en we gaan door met -- het is echt Europa dat blijft waar we verschillende ondernemingsraden hebben die we nodig hebben samenwerken om dat werk dit jaar af te ronden. We zien de kosten doorkomen, de $ 2 miljard tot $ 3 miljard zoals we tegen eind 2021 zeiden, ziet er nu uit als midden dit jaar naar $ 3 miljard tot $ 4 miljard die we zeiden tegen 2023. Ik heb er alle vertrouwen in en Murray en ik en het team zullen zo hard werken als we kunnen om dat naar voren te brengen. De manier waarop we werken heeft ongetwijfeld voordelen.

Als ik kijk naar wat we kunnen leren van de raffinaderijen waarvan ik denk dat ze heel goed zijn in het beheren van zaken als turnarounds, kunnen we dat vanuit de oude stroomopwaarts in de stroomopwaarts brengen, ik denk dat er veel werk is verzet aan inspectie- en inspectietechnologieën die we stroomafwaarts kan nemen. Dus vandaag voelt het heel natuurlijk dat alle activiteiten van het bedrijf op één plek zouden worden uitgevoerd. En dat is de rol van Gordon. We gaan dus nog maar net beginnen. We hebben Gordons organisatie ingericht in een agile structuur. Ik denk dat het de eerste agile structuur in olie en gas is die ik ken. En ik denk dat we ernaar uitkijken om in de loop van het jaar te leren. We krijgen niet alles goed. Ik weet zeker dat we onderweg wat fouten zullen maken. Dat zullen we corrigeren. Maar enorm optimistisch over het potentieel dat voor ons ligt. En je zult het in meerdere dimensies zien, je zult het hopelijk zien in de betrokkenheid van het personeel, waar we dit jaar veel aandacht aan besteden. Je ziet het ook in de kostenregel. Ik denk dat we nu onder de miljard zitten. En ik denk, Craig, het is waarschijnlijk de een van de eerste keren dat we in waarschijnlijk 20 jaar minder dan $ 20 miljard aan contante kosten hebben, misschien zelfs sinds de Amoco-fusie. Dus veel vooruitgang en ik ben erg enthousiast over wat ons te wachten staat, want ik denk dat we nog niet eens de oppervlakte hebben bereikt van wat mogelijk is met deze nieuwe organisatie.

Hoop dat dat helpt, Lydia?

Lydia Rainforth - Barclays -- Analist

Ja, geweldig, dank je.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Proost. Mooi zo.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Dank je, Lydia. Ja, we gaan eigenlijk naar het web. We nemen de volgende vraag die ik zal stellen namens Jason Kenney in Santander. Jason vraagt, kun je praten met de relatieve posities, Omaans gas versus oostkust Amerikaanse wind, alsjeblieft? Welke positie ziet u als meer ondersteunend voor CFFO in 2025 en/of 2030?

Bernard Looney - Directeur

Bedankt, Jason. Bedankt voor de vraag. Ten eerste, waarom hebben we in Oman 20% van Oman afgestoten, nou, zoals jullie allemaal weten, hebben we het doel voor desinvestering van $ 25 miljard. Ik denk dat we ongeveer $ 14 miljard van de $ 25 miljard hebben aangekondigd. Waarom verkopen we 20% van Oman? We hebben geen haast. We hebben 4 jaar om de rest te doen. We hebben zeker geen haast en wat we altijd duidelijk zijn geweest met u en met aandeelhouders, is dat we zullen afstoten voor waarde. We desinvesteren alleen als we waarde zien en in dit geval zien we waarde. Dit is een goede prijs voor een goede aanwinst. Dus daar zijn we blij mee. We blijven op 40%, wat een aanzienlijke aandelenpositie is. Wij blijven bij als operator. We gaan op verkenning in Oman. Dus ik denk dat het het juiste is om te doen. Dat zal niet het geval zijn voor elk actief dat momenteel op de markt is in de hele sector, maar het was het geval in de specifieke omstandigheden voor Oman gas en we zijn erg blij, net als de regering van Oman, geloof ik met deze transactie.

Offshore-windenergie in de Verenigde Staten, het is duidelijk een bedrijf met een langere cyclus vergeleken met zonne-energie, dus u zult in 2025 niet kijken naar de kasstroom uit activiteiten van dat bedrijf, maar u zult ernaar kijken in 2030. Het goede nieuws is dat wij liggen al voor op schema. Ik denk dat dat project heel, heel goed gaat. En zoals ik denk dat ik al zei, de investering ziet er vandaag beter uit dan een paar maanden geleden en dat is rond het tempo. Dus onze complimenten aan het team van Equinor en we kijken ernaar uit om die joint venture de komende maanden op te bouwen, we zijn er erg enthousiast over. Maar je komt uit tot 2030 en dit wordt een materiële kasstroom die 20 jaar tot 2050 zal doorgaan. Je begint na te denken over de noodzaak om koolwaterstoffen na verloop van tijd koolstofvrij te maken. Dat is duidelijk geen bedreiging voor dat bedrijf en we gaan naar de koolstofprijs van de jaren 2030 en 2040, enzovoort, enzovoort. Zo zeer, zeer comfortabel met -- eigenlijk verheugd met de toetreding tot de Amerikaanse offshore windindustrie, verheugd met de vroege vooruitgang. Ik ben er zeker van dat er de komende jaren veel dingen voor ons liggen en ik ben erg blij dat we een zeer goede prijs hebben gekregen voor een zeer goede aanwinst in Oman.

Ik hoop, Jason, dat het tot de essentie van je vraag komt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oké, bedankt voor de vraag, Jason. We gaan verhuizen naar de States. Twee vragen in de Verenigde Staten, duidelijk helder en luchtig vanmorgen. Bedankt voor je deelname, de eerste van Paul Cheng van Scotiabank. Paulus?

Paul Cheng - Scotiabank -- Analist

Twee vragen. Ten eerste, op Rosneft, probeer ik nog steeds uit te zoeken waarom de lange termijn -- ik bedoel, nu de prijs klapperig is, niet goed voor jou om het te verkopen, maar waarom op de lange termijn? Het kan gewoon een integraal onderdeel zijn van de rest van uw bedrijf of waarom is het belangrijk voor u om het te bezitten? En ik weet dat, Murray, dat je in maart meer informatie gaat geven, maar ik ben gewoon benieuwd wat de koolstofarme bedrijfskasstroom of EBITDA in het vierde kwartaal is, welke ruwe schatting dan ook die je kunt geven? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Paul, goedemorgen en bedankt voor je vraag. De vraag rond Rosneft, laat me die nemen en Murray zal de -- excuseer me, de vraag over het vierde kwartaal. Het eerste dat ik zou willen zeggen, is misschien vier punten maken, als ik mag, op Rosneft. Het eerste punt dat ik zou willen maken, is dat we, zoals u weet, volgens mij drie onderdelen van onze strategie hebben. De ene gaat over koolstofarme elektriciteit en energie, de andere gaat over gemak en mobiliteit, die we beide gaan verbouwen en de andere gaat over veerkrachtige koolwaterstoffen. En Rosneft heeft enkele van de meest veerkrachtige koolwaterstoffen ter wereld. Onze productiekosten per vat in BP, ik denk dat we ongeveer $ 6,70 zijn, op weg naar $ 6. Rosneft's hijskosten zijn per vat. Dus het eerste is, het is eigenlijk consistent met de strategie in termen van veerkrachtige koolwaterstoffen.

Het tweede dat ik zou willen zeggen, is dat ik het vanuit het oogpunt van milieuprestaties belangrijk vind dat mensen naar de feiten kijken en dat de feiten voor sommige mensen misschien verrassend zijn. De broeikasgasintensiteit van Rosneft per geproduceerd vat olie is lager dan 30. In feite is het lager dan veel van de grote bedrijven, waaronder BP. Ze hebben de vluchtige emissies in 2020 met 73 verminderd -- sorry, in 2019 met 73% ten opzichte van 2018 en ze hebben zojuist een nieuw koolstofplan aangekondigd. En ze gaan mikken op een methaanintensiteit van 0,25%, wat goed is. En ze gaan die broeikasgasintensiteit met nog eens 30% verlagen.

Het derde punt rond Rosneft zijn de financiële aspecten van de investering. Sinds 2013 hebben we $ 4 miljard aan dividenden ontvangen. En in 2020 ontvingen we $ 400 miljoen aan dividenden van Rosneft. Het is dus een goede financiële investering. En tot slot zou ik willen zeggen, als ik dat kan Paul, het is een strategisch partnerschap voor BP. Rosneft is een uitstekende operator. Ze zetten zich in om hun hulpbronnen duurzaam te ontwikkelen. We kunnen veel van elkaar leren. Zij kunnen van ons leren, wij kunnen van hen leren. We staan ​​op het punt om de komende dagen een strategische samenwerkingsovereenkomst rond koolstof te ondertekenen. Dus ik denk dat dit je hopelijk een idee geeft van hoe we over Rosneft denken en hoe het past binnen ons portfolio.

Murray, 4Q contante cijfers van groeiactiviteiten. Dus ga je gang.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja geweldig. Bedankt. Hallo, Paul, leuk om -- bedankt voor de vraag. Voor zover EBITDA afkomstig is van koolstofarm, is dat niet echt iets waar we ons nu op richten. Om eerlijk te zijn, we zitten in de bouwmodus. Dus als je denkt aan de planken die we hebben, plank één is offshore wind. Dat gaat natuurlijk over toegang op dit moment, toegang tot areaal, zodat we de portefeuille kunnen uitbouwen in het tijdsbestek van 2030, plus zoals Bernard zojuist beschreef.

Het tweede deel gaat over zonne-energie, waar we nu heel erg gefocust zijn op het bouwen van gigawatt. Waarom? Zodat we af kunnen nemen in ons bedrijf. Dus Lightsource BP is niet echt gefocust op EBITDA. Ze zijn gericht op bouwen en flippen en zorgen ervoor dat we die markt uitbreiden, zodat we energie hebben voor retailaanbieders. Bunge, een derde plank in biobrandstoffen in Brazilië, gaat duidelijk over efficiëntie en ook over het geleidelijk uitbreiden van dat bedrijf. Dus als we in het vierde kwartaal van 2020 zitten, zijn we niet echt gefocust op EBITDA op korte termijn. U ziet binnenkort een cijfer voor EBITDA. Het zal je niet verbazen, het is niet bedoeld om je te imponeren, maar het is bedoeld om transparant te zijn, ik weet het niet, het zal waarschijnlijk ergens rond de $ 100 miljoen lopen, zou mijn gok zijn, maar laten we in maart zien wanneer we dat doen.

En zoals we op 4 augustus hebben bekendgemaakt en ook in september, verwachten we tegen 2025 ook geen ton EBITDA van koolstofarm. Dit is echt een onderneming met een langere golflengte die de inkomsten uit de historische koolwaterstofactiviteiten aan het eind van de jaren '20 en het begin van de jaren '30 begint te vervangen. En we balanceren de portefeuille om de waarde van koolwaterstoffen in het volgende decennium te maximaliseren, CNP gedurende het decennium aanzienlijk te laten groeien, vooral in de gemaksruimte, en vervolgens geleidelijk koolstofarm op te bouwen. Maar net als de markt moedig ik ons ​​aan om ons te concentreren op groei in plaats van op een bepaalde EBITDA, want dat is de fase van de strategie waarin we ons bevinden.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Bedankt, Murray. Bedankt, Paulus.

Paul Cheng - Scotiabank -- Analist

Bedankt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Bedankt, Paulus. En we blijven in de Verenigde Staten en verhuizen naar Dan Boyd in Mizuho. Dan.

Dan Boyd - Mizuho -- Analist

Hallo, bedankt, goedemorgen jongens. Ik had een vraag over BPX. Toen u uw strategie-update gaf, was het een van de weinige gebieden waar het soort pre-coronavirus of pre-pandemische doelen waren -- nog steeds intact zijn van meer dan een verdubbeling van de vloeistofproductie tegen 2025. Dus ik wilde gewoon een beetje meer krijgen van een routekaart van u over de mogelijkheid om dat doel te raken. Je runt maar één installatie, begrijpelijk gezien alles wat er gaande is. Je had eerder 13. Dus is er een manier om terug te gaan naar dubbelcijferige rig-telling bij BPX en om dat aantal te verhogen?

Bernard Looney - Directeur

Daan, goedemorgen. Bedankt voor je vraag. Murray is een beetje een expert. Dus ik zal hem vragen om ook binnen te komen. Maar met BPX gaat het heel goed. Kostensynergieën liggen voor op plan. Ik denk dat we zeiden dat $ 350 miljoen vervroegd was geleverd en we verhogen dat doel naar $ 400 miljoen. De rotsen zien er echt heel goed uit, beter dan we hadden gehoopt. Dat is dus heel goed nieuws en kapitaalproductiviteit en kostenproductiviteit blijven doorkomen onder leiding van Dave en Jack. Dus we zijn erg blij met het totale proces.

Zoals u zegt, hebben we de boorinstallaties in het eerste kwartaal, denk ik, van dubbele cijfers teruggebracht naar een of twee naar rechts, en dat is een van de voordelen van dat bedrijf, zoals u weet. Ik heb de komende jaren een aantal profielen voor dat bedrijf bekeken. We zijn niet gericht op productie, we zijn gericht op het vergroten van de vrije kasstroom en dat is wat u van ons mag verwachten. Ik denk dat de cijfers waar ik naar keek, Murray me zal corrigeren als ik het mis heb, maar de komende jaren meer een vlakke productie liet zien, maar een groeiend vrije kasstroomprofiel. Dubbelcijferige rigs misschien niet, maar zeker een hoog enkelcijferig, laag dubbelcijferig is heel goed mogelijk als we het jaar ingaan. Dit is dus een bedrijf dat zich richt op contant geld en het genereren van contanten, een sterk rendement. Ik denk duizenden locaties met rendementen die ver boven de 20% liggen tegen het huidige soort prijzen. Kwalitatief goed zaken doen dus. We proberen het niet in volume te laten groeien, we proberen het te laten groeien in de zin van vrije cashflow en daar hebben we ons op gefocust.

Murray, heb ik iets gemist?

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Het is cashflow positief tegen de huidige stripprijzen in 2021, dus dat is goed nieuws. En dat zien we in de loop van de tijd groeien. We zijn van één rig naar vijf rigs gegaan en we zullen in 2021 waarschijnlijk zo'n acht rigs hebben. Ze zullen verspreid zijn over de bassins. Gezien de huidige prijzen zullen we ons dit jaar concentreren op de oliekant in plaats van op de gaskant. We hebben vier bassins, twee gasbekkens, twee olie/vloeistoffen, dus we kunnen heen en weer tussen deze bekkens als we dat nodig hebben. En het biedt gewoon de kans om de cashflow in de loop van de tijd zeer stabiel te laten groeien als we continu investeren in plaats van op en neer te gaan. Maar zoals Bernard al zei, het blijft een mooie investeringscase.

Er is wat ruis geweest over benchmarking dat suggereert dat we misschien niet zo'n goede boormachine zijn als we denken dat we zijn, maar we gaan proberen om dat spul te verduidelijken. Alles waar we naar kijken bij benchmarking laat zien dat ze het eerste kwartiel zijn over het Perm en over de Eagle Ford. Sommige mensen raken misschien in de war dat Devon die putten in de Eagle Ford eigenlijk niet boort en voltooit. Dus dat is gewoon iets voor in je achterhoofd, maar we blijven heel, heel veel vertrouwen in die business. En ik beschouw het als een mooie bron van berekenbare cashflowgroei in de loop van de tijd.

Bernard Looney - Directeur

Geweldig, bedankt, Murray. Bedankt, Daan.

Dan Boyd - Mizuho -- Analist

Erg behulpzaam. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Bedankt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Dank je, Don. We nemen de volgende vraag van Thomas Adolff van Credit Suisse. Tomas, goedemorgen.

Thomas Adolff - Credit Suisse - Analist

Hallo, goedemorgen jongens. Ook twee vragen van mij. Misschien allebei voor Murray. De eerste gaat alleen over Amerikaanse offshore wind met betrekking tot Empire Wind 2 en Beacon 1. Kunt u iets zeggen over de prijsstelling, vooral hoe deze zich verhoudt tot Empire 1? En dan is de tweede vraag op de balans en de kredietwaardigheid. Misschien kunt u ons eraan herinneren hoe belangrijk het is om op zijn minst een enkele kredietwaardigheid van A-min te hebben en de impact die het bedrijf zou ondervinden als u een downgrade krijgt en waarom BP geen grote buffer wil creëren, het doelnetto schuld volgens de nieuwe ratio-richtlijnen via ratingbureaus? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Thomas. Goedemorgen voor jou. Ik zal je verrassen, ik zal eigenlijk een van de vragen beantwoorden, maar ik zal -- geen prijzen om te beoordelen welke. Ik laat Murray de kredietbeoordelaars en de balans afhandelen. Voor offshore wind, nee, die prijzen kunnen we op dit moment niet bekendmaken. Er is nog werk aan de winkel, maar dat zullen we doen als de tijd rijp is. Murray, aan jou.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Bedankt, Bernard. Thomas, ik zou er gewoon de cyclustijden van de offshore wind bij optellen, alles. Alles draait om het versnellen van het tempo naar het eerste elektron. Je hebt ons horen zeggen dat het aan de stroomopwaartse kant nog belangrijker is voor offshore wind. Dus gewoon -- dat is iets dat ons echt verheugt om die vooruitgang te zien. Wat betreft de kredietwaardigheid, laat me je terugspoelen naar 4 augustus. Dit zal waarschijnlijk een langer antwoord zijn dan je wilt, Thomas, maar waarom niet. Dus als je teruggaat naar 4 augustus, toen we het financiële kader opstelden, hadden we het over de vijf prioriteiten. U weet dat de eerste prioriteit het veerkrachtige dividend was. De tweede prioriteit, alleen om het een beetje uit te breiden, was om onze nettoschuld te verminderen tot $ 35 miljard en dan zullen we dat afschrijven en dan zullen we ons gaan meten met een sterke kredietrating van beleggingskwaliteit. En we hebben u verteld dat het zou worden ondersteund of aangegeven door middel van een reeks FFO's met een aangepaste schuld van 30% tot 40%. Dus dat was een goede indicator om naar te kijken. Daar is niets aan veranderd.

Ja, we hebben een ratingwijziging van S&P voor de sector gehad. Wat ze zeiden is dat we van A minus stabiel naar A minus negatief zijn gegaan. En met dat soort rating zeggen ze dat als je de komende jaren niet 35% tot 40% FFO krijgt over de gecorrigeerde schuld, je een lagere rating krijgt. En wat ik zou zeggen is dat dat volledig in overeenstemming is met wat we jullie op 4 augustus vertelden. Dus we hebben een bereik van 30% tot 40%. Nu blijf ik ervan overtuigd dat we die bandbreedte van 35% tot 40% zullen bereiken. Waarom ben ik zelfverzekerd? We beginnen de olieprijs te zien stijgen. Het is duidelijk dat we zien dat RMM in de loop van de tijd zal toenemen naarmate de vaccins op hun plaats komen. Aardgas houdt stevig rond de $ 3, wat goed nieuws is.

Vooruitkijkend, in de eerste helft van het jaar, komen er natuurlijk weer vaten online uit de Golf van Mexico. We krijgen groei in onze grote projecten van Shah Deniz, Oman. Raven zal online komen en dan heel belangrijk in 2022, twee van de allerbeste projecten met de hoogste marge in onze portfolio, Mad Dog Phase 2 en Tangguh Train 3 komen online en Cassia in Trinidad ook. Tegelijkertijd groeit CMP. Gemak lijkt het echt goed te doen. De kosten gaan omlaag. We liggen goed op schema voor de 2.5 tegen eind 2021. We hadden het erover dat we zo vroeg zouden verslaan. En je kent Bernard en mijn passie voor kosten. Ik weet zeker dat we het beter zullen doen dan we suggereren. Dus de kosten dalen, de productievolumes komen binnen, grote projecten nemen toe en ik maak me niet echt zorgen over het behalen van dat doel van 35 tot 40 waar S&P het over heeft.

de winter komt eraan hbo valt

De laatste opmerking die ik wil maken is dat er drie ratingbureaus zijn, niet slechts één. En ik denk dat Moody's ons op A1 heeft, Fitch heeft ons op A, en uiteraard heeft S&P ons naar A minus negatief gebracht. En als je naar die drie dingen kijkt, voelt dat voor mij zeker als een sterke kredietwaardigheid van beleggingskwaliteit, Thomas. Geen verandering dus. Ik zag een briefje dat iemand produceerde, misschien was jij Thomas dat er een risico was bij het handelen als we naar onder A min gaan. Dat klopt niet. Als we BBB plus waren of iets dergelijks, kunnen de handelaren nog steeds handelen. Dat is voor ons geen probleem en we passen structuren aan om ervoor te zorgen dat we dat soort risico's kunnen beheersen. Ik hoop dat dat ons helpt, Thomas.

Bernard Looney - Directeur

Het enige dat ik zou willen toevoegen, Murray -- Thomas, Murray, is eigenlijk rond onze strategie. En ik denk dat als we doorgaan met het uitvoeren van onze strategie, die uiteindelijk een decarbonisatie- en diversificatiestrategie is. Ik denk dat dat het risico wegneemt in plaats van risico's aan het bedrijf toe te voegen en ik denk dat we dat zien in het commentaar van ik denk Fitch, Craig, ik denk dat het degene was die positief commentaar had op de agenda die we hebben en Moody's rond de richting die we inslaan. Dus ik heb altijd gezegd dat ik denk dat de strategie die we hebben uitgestippeld en die we uitvoeren een strategie is om de risico's te verminderen, evenals een strategie om koolstofarmer te maken, evenals een diversificatiestrategie en een strategie die we denken dat het waarde op de lange termijn zal creëren. Dus ik geloof ook dat daar in de loop van de tijd ook rekening mee zal worden gehouden. Dat gezegd hebbende, voor Murray's punt, vertrouwen we daar niet op. We vertrouwen op de fundamenten die hij zojuist heeft uiteengezet.

Dus bedankt voor de vraag. Ik denk dat Alexia daar ook online een vraag over had en hopelijk hebben we Alexia's vraag daar ook beantwoord. Craig, terug naar jou.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Bedankt, Bernard. We nemen de volgende vraag van Christyan Malek van JPMorgan. Christiaan?

Christian Malek - JPMorgan -- Analist

Hallo, bedankt, heren. Hallo, mijn -- Ik heb twee vragen, als ik mag. Eerst over rendementsaspiraties in de hernieuwbare energiebronnen. Je zei dat je kansen van 12 gigawatt hebt afgewezen omdat ze niet aan je drempelrendement voldoen. Kun je uitleggen wat je precies anders doet dan wat een steeds groeiend aantal deelnemers lijkt te zijn? Is er enig vertrouwen dat u genoeg projecten voor hernieuwbare energie kunt veiligstellen om 8%, 10% rendement te behalen en dat uw pijplijn, vooral in de context van de ratingbureaus, meer druk op uw balans uitoefenden, waardoor u allemaal minder competitief bent ten opzichte van de traditionele spelers .

De tweede vraag, als de olie- en gasprijzen inderdaad vasthouden of stijgen, hoe is dat dan van invloed op het eerder bereiken van uw nettoschulddoelstelling en het lanceren van de terugkoop in het derde kwartaal? En voordat de prijzen aanzienlijk hoger worden, zou u overwegen de capex dit jaar boven de onderkant van het bereik te verhogen? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Heel goed. Heel erg bedankt, Christian. Goed om je stem te horen. Ik zal Murray de mooie vraag laten beantwoorden over het versnellen van de olieprijzen, het versnellen van de vermindering van de nettoschuld en wat we met al het geld doen.

Op de wat doen we met aan de keerzijde? Het eerste wat we doen is, we worden gedisciplineerd. En velen van u en veel aandeelhouders hebben gezegd, eigenlijk zijn we een beetje bezorgd over dit volumedoel en we zijn bang dat u daarover naar de races gaat. Waarom vertel je ons niet over sommige dingen die je niet doet. En tussen haakjes, er zijn heel veel dingen, vooral in die ruimte, het is een hyperactieve ruimte, zou ik zeggen. En we kijken de hele tijd naar allerlei dingen. En het was belangrijk dat we je duidelijk maakten dat we van dingen weglopen en we liepen ervan weg om een ​​fundamentele reden dat we geloven dat het in dat specifieke geval te heet is geworden en we niet in staat zullen zijn om onze rendementen te leveren en die was er niet -- er was één kans waar we heel goed naar keken in Amerika. Het zou heel materieel zijn geweest, het zou zijn geweest -- het had veel kleur die heel aantrekkelijk zou zijn geweest, maar we kwamen bij de laatste twee of drie en we konden de cijfers niet laten werken en we weggelopen.

Omgekeerd blijft Lightsource BP tegelijkertijd projecten doen en ze hebben er nu 30 gedaan die in die periode gemiddeld 8% tot 10% waren. En wat we doen, is doorgaan met de dingen te doen waarover we hebben gesproken. Ik zou niet onderschatten wat we op onze operationele capaciteit brengen. Ik denk dat we 1% van de beschikbaarheid hebben toegevoegd aan onze windactiviteiten, onze onshore windactiviteiten in de Verenigde Staten via ONYX, een bedrijf dat eigendom is van BP en zich bezighoudt met data-analyse en voorspellend onderhoud. Ik zou niet onderschatten wat we kunnen doen in de bouw. We benchmarken vijf van de zes -- in vijf van de zes categorieën, best in class. Als je kijkt naar offshore wind, zijn dit enorme projecten, miljarden dollars, meerjaren zoals Murray zei. En wat we vandaag hebben, is Ewan Drummond, de vice-president van Shah Deniz, die een project heeft gebouwd door zeven landen, over bergen, onder de zee, om gas van de Kaspische Zee naar Europa te brengen, 25% onder het budget, op schema. Hij zit nu in die joint venture, bovenop die joint venture met Equinor BP die zijn ervaring meebrengt.

Integratie, je zult twee deals zien die we nu hebben gedaan waarbij de handelsdivisie van BP aan de inkoopkant staat, zowel in Spanje als in Texas. En dat helpt ons het rendement over de hele cyclus te beheren. Er is dus veel dat we kunnen doen. De klanten die veeleisend zijn, de dingen die we willen, je hebt de deals gezien die we hebben gedaan met Microsoft en Amazon. Er zal meer in die ruimte komen. Dus alles wat ik je kan blijven vertellen is, voorbeelden delen zoals we hebben gedaan met het project in Spanje waar we de 8% tot 10% krijgen, hoe het eruit ziet, voorbeelden delen van waar we zijn weggelopen en we hebben gedaan dat in het vierde kwartaal.

En ik twijfel er niet aan dat we dat zullen blijven doen. En voorbeelden delen waarin we dingen naar dat deel van het bedrijf brengen waarvan we denken dat het het rendement kan verhogen. En wat ik je wil vertellen is dat de Equinor BP joint venture in de VS, zelfs na een paar maanden vanwege het tempo, vanwege de cyclustijd er al beter uitziet. En het had onze drempel bereikt en ziet er nu beter uit dan wat het enkele maanden geleden deed. Dus we zullen gedisciplineerd zijn. En als we het rendement niet kunnen laten werken, doen we de deals niet. Ik hoop dat dat helpt. We zullen doorgaan met het geven van meer bewijs, kwartaal-op-kwartaal meer bewijzen bij deze resultaten en wanneer we het hebben over de voorbeelden aan beide kanten. Murray?

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Super goed. Hallo, Christian. Ik ga je vervelen met dit antwoord, als je het niet erg vindt, maar ik ga terug naar het financiële kader. Vijf prioriteiten, veerkrachtig dividend, schulden omlaag naar $ 35 miljard, investeren in de transitie, investeren in veerkrachtig en vervolgens overtollige contanten voor ten minste 60% aan aandeelhouders. Het antwoord op je vraag ligt daar echt op. We hebben onze kapitaalkraam voor 2021 ingericht. Het is ongeveer $ 13 miljard. We gaan dat niet veranderen omdat we een nettoschuld van meer dan 35 miljard dollar hebben. Ik denk dat als we eerder een nettoschuld van $ 35 miljard bereiken, we onze capex dit jaar niet gaan veranderen, we zitten rond de $ 13 miljard en dat is het juiste om te doen om discipline te tonen aan aandeelhouders.

En dan, terwijl je verder gaat, natuurlijk, wat we zeiden, is dat zodra we ons nettoschulddoel van $ 35 miljard hebben bereikt, ons kapitaalbereik $ 14 miljard tot $ 16 miljard wordt en dat is inclusief anorganische stoffen. Dus ik moedig jullie allemaal aan om terug te kijken naar het financiële kader. We volgen de regels strikt op en Christyan kruist de vingers, als sommige instellingen gelijk hebben en we zien een prijsstijging, dan zullen zowel wijzelf als onze aandeelhouders daar enorm van genieten, aangezien ten minste 60% van die overtollige fondsen naar de inkoop van eigen aandelen zal gaan. .

Ik hoop dat dat helpt, Christyan.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Bedankt, Murray. Ik denk dat het laatste wat beleggers ter wereld willen dat we nu doen, is dat we van gedachten gaan veranderen over kapitaal, afhankelijk van de olieprijs. Dus hopelijk helpt dat die vraag. Christyan, bedankt voor beide. Craig?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

We zullen de volgende vraag beantwoorden van Irene Himona van Société Generale. Irene.

Irene Himona - Société Generale - Analist

Bedankt. Goedemorgen. Ik had twee vragen, alstublieft. Allereerst, teruggaand naar BPX, tonen de driemaandelijkse onthullingen een behoorlijk steile stijging van 20% in de productiekosten voor het vierde kwartaal tot $ 8,10. Ik vraag me af wat ertoe heeft geleid dat als het iets eenmaligs was, of het seizoensgebonden is en belangrijker nog, wat we kunnen verwachten voor BPX-kosten in 2021? En ten tweede, met betrekking tot de beoogde groei van 7% tot 9% van de EBITDA per aandeel, maakt u dat cijfer historisch gezien niet bekend. Bent u bereid ons te vertellen wat het was voor 2020 of moeten we wachten op de nieuwe onthullingen van maart? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Irene, goed om je stem te horen. Murray, aan jou over beide.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Op BPX gaan de hefkosten of productiekosten per vat omhoog, Irene, echt over productievolumes. Dus de contante kosten waren relatief stabiel over de tijdsperiode, maar een heel groot deel van die productie komt van aardgas, plaatsen zoals de Haynesville, enzovoort, er is een sterke daling in die wanneer je er niet in investeert. Het is duidelijk dat, gezien de lage prijsomgeving, we onze installaties hebben teruggebracht van ik denk dat het 16 was tot 1. En een natuurlijk gevolg daarvan is dat de gasvolumes zijn afgenomen en de eenheidskosten stijgen. Dus dat is niet -- waarschijnlijk niets verrassends voor jou, zoals ik beschreef, maar de absolute kosten, ze runnen -- Dave maakt deel uit van -- Dave Lawler die het bedrijf runt als onderdeel van het algehele heruitvindingsprogramma, hij heeft zijn eigen inspanningen over opnieuw uitvinden en digitaliseren et cetera, et cetera. Dus ik zou blijven aannemen dat ze kostenefficiëntie in dat bedrijf zullen blijven stimuleren. En na verloop van tijd zou het een beetje beter moeten worden naarmate we weer gaan boren met de vijf boorplatforms en vervolgens met acht boorplatforms terwijl we de productie geleidelijk opdrijven.

Craig, wil je die andere vraag aanpakken?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Ja, Irene, over de EBITDA per aandeel, wordt het eigenlijk bekendgemaakt op onze financiële kaderdia op middellange termijn in de materialen. U kunt zien wat we in 2019 en 2020 hebben gedaan. Er is een afstemming daarvoor in onze aanvullende informatie als u op dat punt van uw beoordeling komt. En dan denk ik dat het laatste is dat we in de toekomst met ons nieuwe openbaarmakingsraamwerk dat ook zullen publiceren. Dus ik denk dat alle informatie er voor jou is.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Geweldig om Craig op een vraag te krijgen. Ireen, heel erg bedankt. Craig, terug naar jou.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke. We nemen de volgende vraag van Oz Clint van Bernstein. Oz, goedemorgen.

Oz Clint - Bernstein -- Analist

Ja, hallo. Goedemorgen. 300 strategische gemakssites en 2500 EV-opladers toegevoegd in 2020. Ik wilde alleen - en dus - trekken ze klanten aan, trekken ze de bezoekers die je zou verwachten. En ik vraag het echt omdat we deze deal hebben gezien van Couche-Tard op zoek naar Carrefour, dus dat is een heel ander formaat en ik denk dat als ik cynisch zou zijn, je dat zou kunnen interpreteren als zijnde een bedreiging voor brandstof op langere termijn detailhandel als businessmodel. Dus ik wilde zien, Bernard, wat je daarop zou zeggen?

En ten tweede is het waarschijnlijk ook een vraag van hoog niveau, maar je hebt het druk gehad, ik heb hier veel panels gezien met premiers en hoofden van grote fondsbeheerders en eigenlijk ook toekomstige koningen. Er staat dus veel informatie in. Als je dat allemaal bij elkaar optelt en daarover nadenkt, voel je dan nog steeds dat je tempo van verandering of tempo van overgang goed is of omdat sommigen zouden kunnen zeggen dat het te snel is, of zeker sneller dan anderen, binnen je groep. Dat is de tweede vraag. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Oz, ik laat Murray eigenlijk je eerste vraag beantwoorden over consumenten en mobiliteitszaken waar hij een passie voor heeft. Hij heeft zijn eigen mening over wat Emma met onze koffie moet doen. Maar ik laat hem dat zo even delen. Ik weet niet of dat een vraag of feedback voor mij was over de panelen waar ik op zit. Maar nee, kijk, het is -- wat kan ik zeggen, ik heb uw gelezen -- ik denk dat het uw enquête was die u onder investeerders deed. En ik denk dat 40% van de mensen zei dat onze strategie te ambitieus was, 30% zei dat het -- 35% zei dat het ongeveer goed was, en wat de balans ook is, 30% zei dat het niet snel genoeg was . Dus ik denk dat er een gemengde mening over bestaat.

Mijn eigen mening, na met zulke mensen te hebben gesproken en we hebben het geluk gehad dat we toegang hebben gekregen tot enkele van deze dialogen, wat ik trouwens een enorm belangrijk onderdeel van onze toekomst vind, want als je in de dialoog zit, als je bent in het debat, je kunt een aantal van deze dingen vormgeven en ze helpen om een ​​goede plek te krijgen. Dus het was geweldig om deel uit te maken van deze dialogen. Ik heb het gevoel dat ik eerlijk wegloop en me ongelooflijk bemoedigd voel over de richting die we inslaan. Ik loop zeker niet weg omdat ik dat te agressief vind. Dat is niet iets waar ik die gesprekken op laat staan. Het is pas 12 maanden geleden dat we bijna de dag hadden waarop we onze netto nul-ambitie aankondigden. Wat was er in 12 maanden veranderd? Iets dat destijds werd overwogen zal ik niet schandalig zeggen, maar zeker op het ambitieuze randje van ambitieus. Kijk naar wat er de afgelopen 12 maanden is gebeurd. Dus deze wereld is aan het veranderen, het blijft om ons heen veranderen. We moeten in de pas blijven. Ik hou van de strategie die we hebben. Ik geloof echt dat het steeds meer wordt begrepen en omarmd. Ik kom steeds terug op de basis. Wij bieden een vast en veerkrachtig dividend. We bieden een verbintenis tot terugkopen zodra dat doel voor de nettoschuld is bereikt. En ik geloof echt dat we waardegroei op lange termijn bieden en dat is de reden om bij BP te zijn.

Dus ik ben meer aangemoedigd, waarschijnlijk optimistischer, zelfverzekerder dan ik waarschijnlijk was toen ik het einde van het jaar inging toen we het jaar begonnen. Dat is geen code, want dit gaat allemaal over hype. We moeten gefocust zijn op het bedrijf. We moeten elke dag leveren. Daarom is veiligheid belangrijk. Daarom is betrouwbaarheid belangrijk. Daarom moeten we de kosten uit dat systeem halen. Dit zijn de basisprincipes van het runnen van een goed bedrijf en het zijn die basisprincipes die ons de toestemming geven om het bedrijf te transformeren, daarom zeggen we presteren of transformeren. En Murray en ik en de rest van het leiderschapsteam en de organisatie zijn er allemaal mee bezig, maar bemoedigd over de richting en gefocust op de taak die voor ons ligt, Oz, zou ik het zeggen. Murray, gemak en mobiliteit.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja, gemak en mobiliteit. Oz, goed om je stem te horen. Ik denk dat ik deze ga ontleden. Dus gewoon beginnen met gemak, waarschijnlijk het beste jaar voor gemaksverdiensten voor ons ondanks de COVID-omgeving. Dus de bezoekersaantallen zijn duidelijk lager met COVID, maar de marges zijn gestegen, de absolute niveaus zijn gestegen. Dus dat is ontzettend goed nieuws. Als ik er persoonlijk over nadenk, geef ik nu meer de voorkeur aan gemak dan voorheen. Dat is gewoon een gevolg van COVID en ik denk dat consumenten zoals ikzelf, dat misschien ook voelen. Het gemaksaanbod vinden wij dus een goede. We denken dat het een goede sterke groei heeft. Ik denk dat de statistieken zijn dat de wereld in de toekomst 5% groei in gemak verwacht. Er is dus geen reden om daarop in te spelen.

Wat elektrificatie betreft, ook een sterke groei in elektrificatie. Het is duidelijk dat u ons zojuist de statistieken hebt geciteerd. Veel -- het is echt gericht op drie landen, het VK, Duitsland en China. In het VK en Duitsland draait het allemaal om het begin van de hartslag in het VK of in de Aral-stations in Duitsland, dicht bij onze winkelaanbiedingen en dicht bij onze brandstofaanbiedingen. En ik vermoed dat je in de loop van de tijd een geleidelijke vervanging daarvan zult zien. En ik denk dat dat een behoorlijk krachtig bedrijfsmodel is. Als je je elektrische voertuigen vijf minuten kunt opladen, is dat een fantastische manier, ga na vijf minuten 100 of 200 kilometer rijden, ga koffie halen. Bernard en ik zullen overleggen wat voor koffie je moet nemen. Ga een snack halen en daar verdien je het geld voor een bedrijf als het onze. Dus we denken dat dat een mooie nexus is die samenkomt.

En dan is het laatste stukje vloten. En DiDi is een voorbeeld van wagenparken en Uber hier in Londen is een voorbeeld van wagenparken waar we laadstations zullen bouwen voor wagenparken van Uber-chauffeurs of DiDi-chauffeurs. En we zullen hun natuurlijke plek worden om uit te rusten, op te laden, geleidelijk aan gemak te krijgen en dat aanbod ook te verbeteren. En dus denk ik dat die vlootdeals die we doen super, super belangrijk zijn en misschien niet iets waar sommige van de andere jongens het over hebben dat je noemde, Oz. En dat zien we zeker in DiDi in China, gezien het groeitempo daar. Dus ik denk dat ons pand, gemak is meer gewenst. Het is een hogere groeisnelheid. We kunnen het voorlopig koppelen aan onze brandstof en gemaksaanbiedingen en dat zal veel geld opleveren en een grote groei opleveren. En we denken ook dat de vloten een winnende manier zijn. En laten we eens kijken hoe we het doen in Londen en laten we eens kijken hoe we het doen in China, maar we denken dat dit het juiste is om te doen en we denken dat het in de loop van de tijd een aanzienlijke groei creëert.

Bernard Looney - Directeur

Murray moedigt hen aan om het opladen niet te snel te doen, zodat je toch je kopje koffie moet gaan halen. Maar we zullen zien waar dat heen gaat. Zeer interessant, als je kijkt naar de, Oswald online, DiDi heeft volgens mij zojuist 's werelds eerste voertuig gemaakt dat is bedoeld voor ritjes, behoorlijk indrukwekkend. De auto is dus in principe niet bedoeld voor privébezit en het is de eerste ter wereld. Het is DiDis, D1 of iets dat de moeite waard is om online te bekijken. Maar het is slechts een herinnering aan het tempo van verandering in de wereld. Dit is waar ik van hou om deel uit te maken van deze dingen, omdat de wereld in beweging is en auto's niet langer worden gebouwd voor particuliere eigenaren, maar voor wagenparken. En we moeten ervoor zorgen dat we daar gebruik van maken en dat zullen we ook doen. Zo geweldig, Oz. Terug naar jou, Craig.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Ja, bedankt, Oz. We nemen de volgende vraag van Peter Low op Redburn. Pieter, goedemorgen.

Peter Laag - Redburn -- Analist

Hallo, bedankt voor het beantwoorden van mijn vragen. De eerste was slechts een verduidelijking. Is de acquisitie van Equinor wind opgenomen in de investeringsprognose van $ 30 miljard tot 2021? En kunt u dan verduidelijken hoeveel van die $ 30 miljard in 2021 zal worden toegewezen aan hernieuwbare energiebronnen en koolstofarme meer in het algemeen? De tweede was alleen op de downstream-activiteiten. Kunt u ons helpen een aantal bewegende delen in de brandstofresultaten in het kwartaal beter te begrijpen? In het persbericht zei u dat de marketingactiviteiten veerkrachtig waren en aanzienlijke winst boekten ondanks de zwakkere volumes. Dat zou uiteraard een aanzienlijk verlies in de raffinage en handel inhouden, gezien het netto negatieve resultaat. Is dat de juiste manier om erover na te denken en is er iets dat u kunt doen om die raffinageverliezen in te dammen gezien de aanhoudend zwakke marges? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Pieter, heel goed. Uitstekende vragen. Heel, heel duidelijk. En Murray zal de eerste nemen. Wat de tweede betreft, denk ik dat de manier waarop u erover denkt correct is. Gelukkig was het een moeilijk kwartaal in de raffinage-industrie. Ik denk dat het gemiddelde gebruik van raffinaderijen wereldwijd ongeveer 78% is. De onze waren, denk ik, halverwege de jaren 80 in het vierde kwartaal en dat is een weerspiegeling van het feit dat we raffinaderijen in het bovenste kwartiel hebben. Maar zoals je kunt zien aan een van de stenen in onze plannen voor veerkrachtige koolwaterstoffen tot '25, zijn we van mening dat we meer kunnen doen rond beschikbaarheid en kosten in die raffinaderijen om ze nog beter te maken. En daar zijn we heel erg op gefocust. En gezien de omgeving zijn we daar tegenwoordig natuurlijk erg op gefocust. U heeft ons ook het besluit zien nemen om de raffinaderij in Australië om te bouwen tot terminal. Ik denk dat dit ook belangrijke beslissingen zijn om de portefeuille te rationaliseren. Het is zo goed om te zien dat de raffinagemarges hier in januari een beetje verbeteren en een beetje sterker worden, wat goed is, maar nog ver verwijderd van wat de historische cijfers zouden zijn.

Murray, zou je iets willen toevoegen en de vraag over de hoofdstad?

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja. En, Peter, bedankt voor de vraag. De nieuwe onthullingen begin maart zullen u het raffinage- en handelsnummer samen laten zien en gemak en mobiliteit los daarvan. U kunt dat nummer dus zien, maar aangezien u de juiste rijrichting heeft. Ik zal je de cijfers pas vertellen als we ze duidelijk hebben.

Wat capex betreft, ja, $ 13 miljard omvat organische en anorganische stoffen, dus we hebben de aard van onze begeleiding veranderd om ervoor te zorgen dat die twee dingen allemaal in het spel zijn, dus het is inbegrepen. En ja, de Equinor-deal is inbegrepen in die cijfers. En ik denk dat als je teruggaat naar mijn script, we zeiden dat van de $ 13 miljard, we zeiden dat $ 9 miljard zou gaan naar stroomopwaarts, stroomafwaarts en raffinaderijen, $ 2 miljard zou gaan naar gemak en mobiliteit, en ongeveer $ 2 miljard naar koolstofarme energie. Dus ik hoop dat dat helpt om alles te verduidelijken, Peter.

Peter Laag - Redburn -- Analist

Bedankt.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Genoegen.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke. Bedankt, Pieter. We nemen de volgende vraag van Chris Kuplent van Bank of America. Goedemorgen, Kris.

Christopher Kuplen - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Goedemorgen en bedankt voor het beantwoorden van mijn vragen. Twee alstublieft. De eerste, en ik waardeer het, ik denk dat dit meestal geen onderdeel is van uw kwartaalrapportage, maar of u ons een voorproefje zou kunnen geven van uw jaarverslag en duurzaamheidsrapportage in termen van hoe 2020 vorm krijgt met betrekking tot uw CO2-voetafdruk gemeten op verschillende maatregelen. Heeft u enkele voorlopige gegevens die u met ons kunt delen die heel interessant zouden zijn? En natuurlijk even interessant om te horen of je commentaar hebt over waar dat naartoe gaat voor 2021?

Mijn tweede vraag is natuurlijk om terug te gaan naar desinvesteringen. Ik was geïnteresseerd om te horen dat u zich richt op het verkopen van activa van uw stapel met lagere marges. En ik vroeg me gewoon af of je terug zou kunnen kijken, ik ga je niet vragen, welke activa je gaat verkopen, maar of je ons gewoon kunt helpen om je activa uit Oman en Alaska in deze EBITDA-marge-buckets te plaatsen die je hebt benadrukt, Bernard, en hoe vindt u dat die transactie past bij wat we in de toekomst mogen verwachten in termen van uw verwijderingsstrategie? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Goedemorgen, Kris. Bedankt. Goed om je stem te horen. Ik zal Murray de tweede vraag laten beantwoorden. Ik denk dat we moeten wachten tot we ons duurzaamheidsverslag publiceren. Ik ben blij dat je er interesse in hebt. Dat is geweldig. Ik denk dat wat we vandaag in onze berichten hebben gezegd, is dat u een afname van zowel de Scope 1- als de Scope 2-emissies mag verwachten, en belangrijker nog, u zult een afname van onze Scope 3-broeikasgasemissies zien. Dat komt van het koolstofgehalte van onze upstream-productie en dat is iets waarvan ik denk dat het in de loop van de tijd zal komen tot de vraag over desinvesteringen die je kunt blijven verwachten op weg naar de doelen die we hebben opgesteld voor 2030. Dus ze zijn waarschijnlijk de belangrijkste dingen. Ik denk dat het zal zijn -- Julia werkt momenteel veel samen met het team aan dat rapport. En ik denk, Craig, we gaan een soort evenement rond duurzaamheid houden en we zullen op dat punt een vervolg geven. Wil je daar iets over zeggen, Craig?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Ja. Ik denk dat we, zoals we al zeiden, rond het einde van het eerste kwartaal op zoek zouden gaan naar het duurzaamheidsrapport en halverwege april op zoek zouden gaan naar een ESG-evenement. Ik denk dat we daar naar kijken, maar dat zullen we te zijner tijd aan de markt bevestigen.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Bedankt daarvoor. En Murray, desinvesteringen en dan EBITDA en marges.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja. Hé, Chris. Bedankt voor de vraag. Dus als je terugdenkt aan degenen die we hebben voltooid, zou dat Alaska zijn en dan veel van die in BPX. BPX, de gegeven gasprijs zal aan de onderkant van die margetabel zijn, dus je kunt daar de volumes gaan berekenen. San Juan, Wamsutter etc, etc. Dus dat is iets dat ik denk dat je kunt zien met de transparantie die we hebben gegeven. Alaska bevindt zich ook aan de onderkant van dat bereik, gezien het productieniveau enz. Oman zit waarschijnlijk in het midden van het peloton, zou mijn antwoord zijn. Maar Bernard heeft het al gehad over waarom we besloten om onze portefeuille daarmee te diversifiëren. Dus vooruitkijkend, zou je meer hoogwaardige kwaliteit moeten verwachten aan de onderkant van het vat, waar we waarde kunnen krijgen.

Bernard Looney - Directeur

Bedankt, Murray. Bedankt, Chris.

Christopher Kuplen - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Bedankt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Bedankt, Chris. We nemen de volgende vraag van Michele Della Vigna van Goldman Sachs aan. Michel?

Michele Della Vigna - Goldman Sachs -- Analist

Bedankt. Bedankt voor de presentatie en de tijd. Twee vragen, als ik mag. Wat betreft de timing voor uw financiële de-gearing, gaat u uit van een vrij conservatieve olieprijs van $ 45 tot $ 50. We zijn ongeveer $ 10 hoger dan dat. Ik vroeg me af of je die hogere $ 10 per vat zou invoeren en aannemen dat ze daar het hele jaar kunnen blijven, hoe zou dat het tempo van je de-gearing veranderen? En toen vroeg ik me af, als je eenmaal door de $ 35 miljard aan nettoschuld gaat en laten we nogmaals zeggen dat de olieprijs ergens tussen $ 55 en $ 60 ligt, hoe snel kun je dan de $ 0,10 per kwartaal dividend plus terugkoop bereiken? Is dat een gefaseerde aanpak of kunnen we er effectief vrij snel komen gezien uw vrije kasstroomgeneratie? En dan de laatste snelle vraag, ik zag dat de prijs van uw vloeistoffen vrij zwak was in het vierde kwartaal en niet steeg met de olieprijs. Ik vroeg me af of er specifieke factoren waren en of het in Q1 zou kunnen omkeren? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Michele, bedankt voor de optimistische vragen. Geweldig om enig optimisme te hebben over wat als en ik weet dat ik denk dat de Goldman Sachs-rapporten in de tweede helft van het jaar $ 60 tot $ 70 zeggen. Ik laat Murray de laatste twee nemen. Maar bij de eerste, kijk, ik denk dat we niet moeten proberen te doen wat als. Er zijn drie factoren in het spel. Een daarvan is de olieprijs, een is de raffinagemarge en een is de gasprijs. En ik denk dat olie op dit moment stabiel lijkt, het lijkt onderbouwd. We zien dat de voorraden hier in het tweede kwartaal, midden van het jaar, terugkeren tot rond het 5-jarig gemiddelde, daarom denk ik dat sommige van uw mensen denken dat het in de tweede helft van het jaar sterker zou kunnen zijn.

Verfijning is denk ik op dit moment een grotere uitdaging. De congestiegegevens zijn in de Verenigde Staten en Europa tussen 15% en 40% gedaald, afhankelijk van welk land. We zien echter enige versterking en we zien dat de vraag zich herstelt en ongetwijfeld als de uitrol van vaccins het geval zou zijn. En voor gas is het weer belangrijk. De voorraden in Europa raken op, dat zou de prijzen moeten ondersteunen. Er is dus zeker een voordeel. Het zou de curve naar voren brengen, maar in plaats van in te gaan op de details van hoeveel vooruit, denk ik dat we ons gewoon zullen concentreren op het uitvoeren van dat plan dat we hebben en kwartaal-op-kwartaal rapporteren. En net als jij hopen we dat er een voordeel is. En ik denk dat het voor mij is dat we heel goed in staat zijn om van dat voordeel te profiteren en we moeten de kostenreductie, de kapitaaldiscipline, niet onderschatten. Dus het bedrijf blijft op een onderliggende basis gezonder worden, de projecten die eraan komen, zodanig dat als die prijs zou komen, we echt goed gepositioneerd zijn om ervan te profiteren.

voorraden profiteren van infrastructuurrekening

Murray?

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Bedankt, Bernard. Hé, Michel. Je hebt een beetje vals gespeeld met drie vragen, dus ik zal kort zijn over de derde, namelijk achterstallige prijzen. We zijn achtergebleven bij de prijsstelling in de upstream en dus zie je gewoon een beetje vertraging. En deze heeft de neiging om een ​​​​beetje te onderdrukken ten opzichte van de marker. Op uw vraag over wanneer komen we bij de $ 0,10, ben ik bang dat ik de vraag niet echt ga beantwoorden. Het is over een reeks van jaren, zoals beschreven in mijn spreekpunten. Maar wat ik zou doen - waarschijnlijk de beste manier voor u om erover na te denken, is na te denken over de evolutie van de portefeuille. Dus we hebben u verteld dat een koolstofarme economie de komende 5 jaar niet echt bijdraagt ​​aan grote winsten.

We hebben je verteld dat CNP de komende 5 jaar een aanzienlijke groei heeft en je hebt hints van Bernard en ik over wat de grote mijlpalen zijn op het gebied van cashflow voor de upstream. Dus je hebt dat Raven dit jaar online komt, je hebt Mad Dog Phase 2, Tangguh volgend jaar, Cassia volgend jaar. Dat zullen de grote omslagpunten zijn als die online beginnen te komen en een hogere cashflow genereren en dan zullen de kosten natuurlijk dalen zoals we voorspellen. Dus ik denk dat ik je zou willen aanmoedigen om die aannames in je model te stoppen. U kiest welke prijs u heeft terwijl wij het doen. We citeren het alleen als een cijfer over de bestede tijd, maar het zal grotendeels worden bepaald door onderliggende resultaten. Dus het spijt me, ik geef je geen direct antwoord, Michele, maar ik hoop dat ik je genoeg input heb gegeven om erover na te denken.

Bernard Looney - Directeur

En we stellen je vragen op prijs, Michele. Terug naar jou, Craig.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Dat is geweldig. We springen over de vijver naar Jason Gabelman in Cowen in de Verenigde Staten. Jason, goedemorgen.

Jason Gabelman - Cowen Inc -- Analist

Ja. Hallo, bedankt voor het beantwoorden van mijn vraag. U zei dat u volgend jaar een neerwaartse buiging van de capex heeft van miljard. Ik vraag me af, ten eerste, wat die vloer is en, ten tweede, waar de eerste verlagingen vandaan zouden komen als u de capex wilt verlagen? En dan is mijn tweede vraag: u noemde vier gebieden in de koolstofarme sector waar u groeit, waaronder waterstof en CCS. Uiteraard is er op dit moment in de markt veel aandacht voor waterstof. Hoe ver is dat verwijderd van het worden, denkt u, een economische oplossing en mogelijk een materieel onderdeel van het bedrijf en hoeveel kan dat realistisch gezien binnen het bedrijf groeien? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Jason, dank je. In termen van flex op kapitaal hebben we waarschijnlijk tussen, ik weet het niet, $ 1 miljard en $ 2 miljard, Murray, en de plaats waar je zou beginnen is in je eigen land, daar in de onshore, Verenigde Staten, en dat is wat dat het bedrijfsleven ons biedt. Dus waarschijnlijk $ 1 miljard tot $ 2 miljard aan flex en het hangt allemaal af, nietwaar, van de dag en van hoe brutaal die omgeving zou zijn. Dus we kunnen zo veel naar beneden buigen en dat is waar we zouden beginnen in de onshore VS.

Qua waterstof en CCS, qua materiële onderdelen van het bedrijf, kijk je echt naar 2030 plus. Je kijkt naar dat decennium dat we in waterstof geloven. De wereld heeft CCS nodig. We moeten na het bouwen van deze projecten. We hebben een waterstofproject in [Indecipherable] in een raffinaderij in Duitsland. We hebben gekeken naar het potentieel voor export van ammoniak uit Australië, we onderzoeken veel verschillende opties op dit gebied. Het is absoluut een gas, een brandstof van de toekomst. Daar bestaat geen twijfel over, maar het is niet iets dat van de ene op de andere dag zal gebeuren als het gaat om een ​​wezenlijk onderdeel van de portefeuille van BP. Het beste voorbeeld dat we hebben is wat we hier in het VK aan de T-kant doen, waar we in de komende jaren met onze partners een elektriciteitscentrale zullen bouwen, we hopen dat we de koolstof zullen afvangen, we zullen het offshore brengen, we zullen het ondergronds stoppen, de koolstof terugnemen is wat ik het graag beschrijf als -- we zullen het aansluiten op wat plaatselijk staal en kunstmest en de ammoniakfabrieken daarboven en hen helpen met hun waterstofproductie. Dit wordt denk ik een van 's werelds eerste netto nul industriële locaties in het noordoosten van het VK hier. We hebben veel meer van deze kansen nodig die over de hele wereld worden opgebouwd, zodat we de schaal kunnen krijgen die zal leiden tot de kostenverlaging die ertoe zal leiden dat de economie van deze dingen werkt. Dus -- maar ik denk dat het in termen van materialiteit is, het is 2030 plus in tegenstelling tot vóór 2030. Hopelijk helpt dat, Jason.

Jason Gabelman - Cowen Inc -- Analist

Bedankt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke. Bedankt, Jason. En ik denk dat er online een vraag was van James Lowen bij JO Hambro. James, ik hoop dat dat in die ruimte ook je vraag heeft beantwoord. We nemen de volgende vraag van de telefoons van Lucas Herrmann van Exane. Lucas?

Lucas Hermann - Exane BNP Paribas - Analist

Geweldig, heel erg bedankt en Bernard, Murray, erg leuk om jullie stemmen weer te horen. Twee als het mag. Een vrij eenvoudig. Je noemde acht kernregio's stroomopwaarts, denk ik, Bernard. Vergeef me, ik ben waarschijnlijk vergeten wat ze zijn, maar misschien kun je me eraan herinneren. En ten tweede, gewoon bij stroom en hernieuwbare energie blijven. Ik bedoel, we blijven je lastigvallen met retourzendingen. Maar rond rendement vragen, gewoon de verkeerde vraag, in die zin dat de modellen die de meesten van jullie lijken te gebruiken, middelenprojecten, financieringsschulden en de-lever-afbouw zijn. Vervolgens verkopen we het eigen vermogen en dat ondersteunt de 8% tot 10% die we nastreven.

Dus voor zover u eigen vermogen kunt verkopen, moet u uzelf altijd naar een positie kunnen duwen waarin het rendement op eigen vermogen eigenlijk best aantrekkelijk is, maar helaas wordt het absolute geïnvesteerde kapitaal bijna minimaal. Het is een observatie, maar ik vroeg me gewoon af Murray, Bernard, of je er iets over zou kunnen zeggen, want op het moment dat het rendement op projecten duidelijk daalt, gezien de concurrentie voor de bron of de kans, voelt het alsof het eigen vermogen dat je hebt' u zult kunnen investeren of het kapitaal dat u kunt inzetten, en daarom gaat het absolute geld dat u kunt rijden echt niet de goede kant op. En dat voelt heel erg alsof het het model van Lightsource is geweest, d.w.z. projecten vinden, iemand vinden om te financieren, een element van fatsoenlijk rendement behouden dat niet bedoeld is als een installatie, het is gewoon een observatie over het behalen van rendement. Dat is de vraag.

Bernard Looney - Directeur

Heel goed. Bedankt. We zullen u hier zo meteen de acht kernregio's geven. Ik denk dat wat betreft de vraag over het rendement, ik denk dat de landbouw naar beneden gaat, wat betekent dat ik denk dat waar je naar verwijst zeker in de zonnewereld een versneller van rendement is. Het is een van de hefbomen die u kunt kiezen om te oefenen. Je hebt gelijk. Het is iets dat Lightsource BP doet. En natuurlijk hebben we het ook in andere delen van de sector zien gebeuren. Ik denk dat als we kijken naar wind op zee, er keuzes zullen zijn die voor ons liggen of dat het juiste model is of niet. Zoals je terecht zegt, tegen de tijd dat je een hefboomeffect hebt, tegen de tijd dat je een partner hebt, tegen de tijd dat je het afbouwt, is de vraag, welke inkomsten en welke EBITDA je daadwerkelijk begint te genereren op de lange termijn. En dat is zeker iets waar we heel erg op gefocust zijn. Dus ik denk dat dit keuzes zijn die in het verschiet liggen, met name in de offshore windruimte. Het goede nieuws is dat we vandaag in de Verenigde Staten een goed areaal, goede toegang, 50% eigen vermogen en keuzes rond wat u bespreekt, voor ons liggen. We hebben het kapitaal om er tegen het einde van het decennium tot $ 5 miljard achter te zetten. Het is dus niet een gebrek aan investeringen dat ons zal dwingen. Het zal zijn, wat denken we dat het juiste is om te doen vanuit het oogpunt van de uitgaven van een economisch model.

Murray, zou je daar iets aan toevoegen en de acht regio's?

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja. Daar valt niets aan toe te voegen, Bernard. Heel duidelijk. Lucas, de acht regio's die het grootste deel van de cashflow genereren, wat niet moet worden verward met de portefeuillebeslissingen die we in de toekomst nemen, Golf van Mexico, Angola, Noordzee, Azië, BPX, AGT, Midden-Oosten, Noord-Afrika , en [Onleesbaar]. Heel erg bedankt.

Lucas Hermann - Exane BNP Paribas - Analist

Okee. Bedankt. Ik heb een derde, wat is je favoriete koffie?

Bernard Looney - Directeur

Precies. Hij kan beter zeggen terwijl hij daar is. Hij zal niet worden toegelaten -- zijn badge wordt vanavond gedeactiveerd, wat de nummer één koffie is in Nieuw-Zeeland van alle plaatsen, dus als je ooit de kans krijgt om weer te reizen in je leven, Lucas, het smaakt daar blijkbaar erg goed . Dus terug naar jou, Craig.

Lucas Hermann - Exane BNP Paribas - Analist

Ik hoop op de kans.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Geweldig, heel erg bedankt. We nemen de volgende vermakelijke vraag van Biraj Borkhataria bij RBC.

Biraj Borkhataria - RBC Capital Markets -- Analist

Hoi. Bedankt voor het beantwoorden van mijn vragen. Murray, je noemde een paar wijzigingen in de productie terwijl je 2021 ingaat. Ik heb zojuist opgemerkt dat de gasproductie in Trinidad behoorlijk is gedaald van het begin van het jaar tot het einde. Kun je iets vertellen over eventuele bijzonderheden daar? Is het alleen de impact van stormen of onderhoud en kunt u zeggen of die productie begin 2021 weer dichter bij het normale niveau ligt? En dan gaat de tweede vraag over het Perm. Toen u de BHP-activa verwierf, geloof ik dat de intensiteit van het affakkelen aan de hogere kant van het soort Perm-operatorbereik was en Bob Dudley gebruikte de uitdrukking, we gaan er achteraan. Uiteraard zal dit een functie zijn van de totale volumes en de gasvolumes die jaar-op-jaar met 50% zijn gedaald. Maar kun je een update geven over waar je nu staat en de vooruitgang die de afgelopen jaren is geboekt? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Biraj, goedemorgen, bedankt voor de vragen. Ik laat Murray Trinidad afhandelen. Bij het affakkelen zou Bob trots op ons zijn. We zijn er inderdaad achter aan. We zijn er eigenlijk helemaal mee bezig en ik denk dat het affakkelen is gedaald van 14% of 15% naar 4% -- van 15% naar 4% over een periode van 12 maanden. Dat is niet noodzakelijk een functie van een passieve benadering daarvan. Dat is een actieve benadering daarvan in termen van wat we doen in termen van investeren in hoe die Perm-bronnen worden ontwikkeld. Mooie vooruitgang dus, maar 4% is niet goed genoeg. We hebben een doel om tot nul routinematig affakkelen in Texas te komen en daar richten we ons op. Dus ik ben echt trots op het team. We gaan van 15% naar 4%. 15% is niet wat we willen zijn en niet waar we voor staan. We moeten het beter doen dan 4%. En zoals Bob al zei, we zijn ermee bezig.

Dus Murray, Trinidad.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja. Hé, Biraj, goed om je stem te horen. Op Trini, echt de twee dingen die op big tar [Fonetisch] gaan en dan natuurlijk Cassia-compressie die we dit jaar online wilden hebben. Het is vertraagd vanwege COVID-problemen in de tuin dat we de bouw niet vooruit konden brengen. Trinidad wordt echt gekenmerkt door een lopende band van projecten die binnenkomen en een aanhoudende gasproductie in de loop van de tijd. Dus helaas heeft COVID ons op dat traject, de grote projecten, schade berokkend, maar hopelijk komt daar verandering in. We krijgen Cassia-compressie online in 2022. En dan gaan we verder met de reeks volgende projecten, met ontdekkingen van ILX-boringen wat er de afgelopen jaren is gebeurd.

Bedankt, Biraj.

Bernard Looney - Directeur

Craig?

Biraj Borkhataria - RBC Capital Markets -- Analist

Bedankt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Dank je, Biraj. We nemen de volgende vraag van Bertrand Hodee van Kepler aan. Bertrand?

Bertrand Hodee - Kepler Cheuvreux -- Analist

Ja. Dag iedereen. Bedankt voor het beantwoorden van mijn vraag. Ik wilde even terugkomen op de Q4-cashflow en de bouwstenen hier begrijpen. Kunt u aangeven wat de contante ontslagvergoedingen waren in het vierde kwartaal, mogelijk ook in 2020, en wat de contante vertrekbetalingen zijn die u in 2021 verwacht te doen? Dat zal nuttig zijn om de onderliggende cashflow te begrijpen.

Bernard Looney - Directeur

Mooi, Bertrand. Goed om je stem te horen. Ik dacht dat je naar Mad Dog Phase 2 zou vragen, maar daar vroeg je me toen nog steeds naar. Maar op - Murray, corrigeer me als ik het mis heb, bij de herstructurering hebben we een afschrijving van $ 1,4 miljard genomen, $ 500 miljoen aan uitstroom in contanten up-to-date en we verwachten dat het grootste deel van de rest op de eerste helft van dit jaar.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

0 miljoen tot 2020, ja.

Bernard Looney - Directeur

Ik hoop dat dat helpt, Bertrand.

Bertrand Hodee - Kepler Cheuvreux -- Analist

Ja. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Bedankt.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke. We nemen de voorlaatste vraag van Martijn Rats van Morgan Stanley. Martijn?

Martijn Rats - Morgan Stanley -- Analist

Ja oke. Ik heb er twee, eerlijk gezegd zijn ze een beetje in de marge, maar ik wilde voortbouwen op de vraag die Oswald een tijdje geleden stelde over enkele van de doelen, met name wat betreft gemak en mobiliteit. Zo'n twee van deze doelen die me altijd opvallen. Dus het aantal EV-oplaadpunten waar de grote groei in het verschiet ligt en ook het aantal winkellocaties in groeimarkten waar ook nog geen verdrievoudiging in het verschiet ligt, maar zeer sterke groei in de komende 5 jaar. En dit zijn een soort cijferdoelen. Maar het zou echt nuttig zijn om te begrijpen wat de gemiddelde typische EBITDA-bijdrage van een EV-oplaadpunt is, of de gemiddelde typische EBITDA-bijdrage van een winkellocatie in een groeimarkt. Ik vind dat heel moeilijk om er onafhankelijk achter te komen, maar als deze aantallen de komende jaren gaan toenemen, zou het, althans van onze kant, nuttig zijn dat als we deze onderzoeken zien, deze aantallen omhoog gaan zodat we ook een beetje een idee hebben van wat de EBITDA-impact daarvan is, als er iets kwantitatief over te zeggen valt, zou ik het enorm op prijs stellen. En tot slot, uit een van de dia's over het rapportagesegment, begrijp ik dat u de olieproductie en gasproductie in verschillende rapportagesegmenten gaat rapporteren. Heb ik dat juist?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Martijn, goed om je stem te horen. Ik laat Murray beide vragen beantwoorden, ze zijn niet in de marge denk ik, maar Murray, aan jou.

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Ja, Martijn, je hebt het, olie in één kolom. Sorry, ik kan me niet herinneren welke dia het is in de presentatie, maar dat is de tweede keer dat we je dat laten zien. Dus ja, olie in de ene sectie en gas en koolstofarm in de andere. Dus, absoluut, dat is wat er gebeurt. Ik denk dat jullie blij zullen zijn omdat je meer transparantie krijgt in de historische stroomopwaartse mogelijkheid om de olie en het gas te verdelen.

Over gemak en marketing, dus ik denk over EV's, dit is een beetje een veranderende markt als ik eerlijk ben, Martijn. En wat ik zou kunnen zeggen is dat op de nieuwste opladers die ongeveer 5 minuten opladen, als je een bezettingsgraad van 18% bereikt, je geld begint te verdienen. Dus dat is alles wat je nodig hebt gedurende een dag om het te doen. Als je hier in het VK zit, kun je langs de Hammersmith-site rijden en je zult zien dat het behoorlijk moeilijk is om binnen te komen, omdat ze bijna altijd bezet zijn. Dus ik denk dat dat je een idee geeft van wat waardevol is in de elektronen. Natuurlijk komt de marge nu meer van de gemakskant dan van het elektrisch laden. Dus ik denk dat de manier waarop ik er persoonlijk mee omga is, je hebt detailhandel, je hebt brandstofverkoop, je hebt elektrische verkoop en je hebt een gemaksaanbieding. Door elektriciteit te leveren in plaatsen zoals Duitsland en het VK, waar overheidsmandaten naar elektrificatie drijven, wordt dit een stopplaats voor snel opladen en de snack en de marge komen duidelijk in de snack en de koffie waar we het eerder over hebben gehad.

Maar die kleine statistiek die ik je 18% vertelde, dat is nu een momentopname die in de loop van de tijd aanzienlijk zal veranderen. Ik ben er zeker van vrij aanzienlijk naarmate we door de tijd gaan naarmate de technologie verbetert. Het is moeilijk te geloven hoe snel het tegenwoordig gaat. Dus dat is waarschijnlijk wat ik je voorlopig kan geven over EV en we zullen beginnen -- we denken steeds meer na over hoe we dit in de toekomst beter aan je kunnen gaan beschrijven. Wat groeimarkten betreft, je hebt gelijk, het is enorme groei. Ik denk dat de grootste zich duidelijk in India bevindt, waar we van plan zijn om van zo'n 1.400 locaties naar 5.000 locaties te gaan. Dus dat is de overgrote meerderheid van de groei daarbinnen en laten we wachten tot 2 maart als je Martijn niet erg vindt en we zullen zien of er meer is dat we in die ruimte kunnen onthullen. En Martijn, ik heb nu geen nummer bij de hand, maar we komen terug en misschien kunnen we in maart in die ruimte wat vragen beantwoorden als we meer van het spul gaan onthullen.

Bernard Looney - Directeur

Super goed. Redelijke vraag. En ik heb ook geen nummer, dus we komen in maart terug. Craig?

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke geweldig. Dank je, Biraj. We zullen de laatste vraag van Anish Kapadia in Palissy beantwoorden. Anijs?

Anish Kapadia - Palissy Adviseurs -- Analist

Hoi. Bedankt voor het beantwoorden van de vraag. Gewoon een paar vragen, alstublieft. Ten eerste maakte u een aanzienlijke winst bekend in niet-operationele bedrijven, denk ik, van een van de risicokapitaalaandelen. Ik vroeg me af of je -- sorry, ik denk niet dat het een verkoop was. Ik denk dat het een herwaardering was. Zou dat mogelijk de huidige inzet zijn? Of zo niet, zou je wat meer details kunnen geven over wat dat was? En een beetje nadenken in de context van zijn er mogelijkheden om een ​​deel van die winsten in de loop van het jaar te realiseren? En dan nog een tweede snelle, over je marketing, ik denk dat je voor 2019 ongeveer $ 3,7 miljard aan inkomsten hebt onthuld. Ik vroeg me af of u het vergelijkbare cijfer voor 2020 kunt geven? Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Murray?

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Op 2 maart komen we terug op uw tweede vraag. Ik wil gewoon niets verkeerd citeren. Dus we komen terug op 2 maart met het jaar-op-jaar in dat specifieke gebied. En ja, je hebt precies waar het vandaan kwam in 4Q in OB&C, het is equity op [Ondecipherable] zoals je zegt. Dus dat is iets voor de toekomst.

Bernard Looney - Directeur

Heel goed. Anijs, dank je.

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Oke. Dat is het einde van de vragen. Nogmaals, iedereen bedankt voor het luisteren. Zoals gewoonlijk is IR beschikbaar om eventuele vervolgvragen te beantwoorden. En we kijken er naar uit om met je in gesprek te gaan. Zoals Murray en Bernard beschreven, kijken we nu uit naar begin maart en de update rond onze onthullingen. Daarover komt te zijner tijd meer informatie. Maar misschien wil ik wat dat betreft het woord aan Bernard overdragen voor een paar slotopmerkingen. Bedankt.

Bernard Looney - Directeur

Heel goed. Nou, bedankt, Craig, bedankt, Murray, en bedankt aan jullie allemaal dat je de tijd hebt genomen om met ons mee te doen. Een moeilijk kwartaal met een aantal moeilijke cijfers en complexiteit om uit te leggen. Maar ik denk dat als je een stap terug doet van dat alles, het plan dat we hebben opgesteld het plan blijft. Ons bedrijf draait goed. De wereld zal herstellen en is aan het herstellen en we zijn zeer goed gepositioneerd om daarvan te profiteren en we voeren onze strategie stap voor stap, dag na dag, op een zeer gedisciplineerde manier uit. Dus al die tijd gefocust op de basis van het runnen van een goed bedrijf. Daarom stellen wij uw interesse op prijs. We stellen uw vragen op prijs en ik weet zeker dat we u de komende uren en dagen en weken en maanden zullen blijven volgen, en ik wens u en uw gezin een veilig en gezond 2021. Dus wees voorzichtig en we zullen contact met u hebben.

Duur: 117 minuten

Oproep deelnemers:

Craig Marshall - SVP Investeerdersrelaties

Bernard Looney - Directeur

Murray Auchincloss - Financieel directeur

Jon Rigby - UBS -- Analist

Alastair Syme - Citi -- Analist

Lydia Rainforth - Barclays -- Analist

Paul Cheng - Scotiabank -- Analist

Dan Boyd - Mizuho -- Analist

Thomas Adolff - Credit Suisse - Analist

Christian Malek - JPMorgan -- Analist

Irene Himona - Société Generale - Analist

Oz Clint - Bernstein -- Analist

Peter Laag - Redburn -- Analist

Christopher Kuplen - Bank of America Merrill Lynch -- Analist

Michele Della Vigna - Goldman Sachs -- Analist

Jason Gabelman - Cowen Inc -- Analist

Lucas Hermann - Exane BNP Paribas - Analist

Biraj Borkhataria - RBC Capital Markets -- Analist

Bertrand Hodee - Kepler Cheuvreux -- Analist

reischeques die vaak voor vakanties worden gebruikt

Martijn Rats - Morgan Stanley -- Analist

Anish Kapadia - Palissy Adviseurs -- Analist

Meer bloeddrukanalyse

Alle transcripties van inkomstengesprekken